商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化研究——以華夏銀行SJ分行為例.pdf

1、在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、促使企業(yè)獲取成功的重要因素，而薪酬激勵(lì)效用的強(qiáng)弱直接關(guān)系到人力資源是否得以高效利用。一個(gè)設(shè)計(jì)良好且完善的薪酬管理體系必須與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相連，只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，使其將全部精力投入到企業(yè)在市場(chǎng)中的生存和競(jìng)爭(zhēng)中去。在高度依賴員工職業(yè)素質(zhì)和能力的銀行業(yè)中，薪酬激勵(lì)體系是否有效、得當(dāng)直接影響員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而影響銀行的健康可持續(xù)發(fā)展。
　　目前，

2、我國(guó)銀行業(yè)日趨國(guó)際化和市場(chǎng)化，面臨著激勵(lì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)員工成為銀行在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下致勝的法寶。但是，我國(guó)銀行業(yè)傳統(tǒng)薪酬體系存在很多弊端并日益凸顯，不能很好的適應(yīng)銀行內(nèi)外部不斷變化的環(huán)境，導(dǎo)致銀行業(yè)眾多高素質(zhì)、高能力的優(yōu)秀人才跳槽到外資企業(yè)或其他金融機(jī)構(gòu);同時(shí)，在銀行內(nèi)部，薪酬激勵(lì)體系無(wú)法體現(xiàn)公平、公正，導(dǎo)致員工工作積極性被泯滅，這都極大的制約了銀行可持續(xù)發(fā)展，阻礙銀行效益的提高。
　　本文結(jié)合薪酬管理相關(guān)理論、激勵(lì)理論，并借鑒

3、國(guó)內(nèi)外薪酬管理理論的研究，以華夏銀行SJ分行為例，利用spss統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)華夏銀行SJ分行薪酬方案現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)出華夏銀行SJ分行當(dāng)前薪酬激勵(lì)體系中存在的不足，并從SJ分行自身現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。全文的內(nèi)容包括如下:
　　第一章:緒論。本章對(duì)全文的研究背景、研究目的與意義、研究思路和可能的創(chuàng)新點(diǎn)展開(kāi)論述;
　　第二章:相關(guān)理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述。概述全文理論基礎(chǔ)，并回顧和總結(jié)了國(guó)內(nèi)外薪酬激勵(lì)的相關(guān)文獻(xiàn)。<

4、br>　　第三章:華夏銀行SJ分行員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷研究設(shè)計(jì)。本章首先論述了華夏銀行SJ分行的概況;其次設(shè)計(jì)出華夏銀行SJ分行員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷。
　　第四章:使用SPSS20統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。主要對(duì)調(diào)查個(gè)體進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)問(wèn)卷內(nèi)容進(jìn)行信度和效度分析、均值分析，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行討論。
　　第五章:華夏銀行SJ分行薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化方案再設(shè)計(jì)。結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和問(wèn)卷數(shù)據(jù)分析結(jié)果，總結(jié)華夏銀行SJ分行薪酬體系中存在的問(wèn)題