華夏銀行合肥分行員工激勵機(jī)制研究.pdf

1、人力資源是我國現(xiàn)代商業(yè)銀行最寶貴的資源，形成這種結(jié)論的主要原因是現(xiàn)代社會通過大數(shù)據(jù)及信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等渠道的廣泛運(yùn)用，使員工掌握知識和較好利用知識的能力成為商業(yè)銀行的核心競爭力，取代了體力和基本技能在商業(yè)銀行經(jīng)營中的地位。而對于股份制銀行來說，其較之國有商業(yè)銀行最大的優(yōu)勢也是通過引進(jìn)合理的激勵機(jī)制，更充分的發(fā)揮人在銀行經(jīng)營中的創(chuàng)造性、主動性，從而彌補(bǔ)了因核心資本較少、網(wǎng)點(diǎn)布局分散等天然的劣勢，在我國現(xiàn)代金融體系中占有重要的地位。

2、>　　華夏銀行合肥分行作為華夏銀行在全國布局的第三十家一級分行，2010年建行以來發(fā)展穩(wěn)健，為合肥乃至安徽經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，為安徽省金融體系健康運(yùn)行貢獻(xiàn)了一份力量?；仡?年多來的發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)只有不斷完善科學(xué)有效的員工激勵機(jī)制，并輔以一定的保障措施加以落實(shí)，才能夠起到調(diào)動大多數(shù)員工的工作積極性，才能推動整個分行的發(fā)展;反之，則在激烈的同業(yè)競爭中處于劣勢。
　　本文通過消化吸收部分主流激勵理論，分析其中的激勵機(jī)制模型，結(jié)合個人工作

3、實(shí)踐，對我國90年代中期開始興起并發(fā)展的股份制商業(yè)銀行的員工激勵機(jī)制進(jìn)行了研究，并以華夏銀行合肥分行為研究樣本，分析其面臨的內(nèi)外部各種環(huán)境，展示其激勵現(xiàn)狀并針對現(xiàn)狀存在的主要問題，進(jìn)行了較為深入的剖析，最終設(shè)計(jì)了一套以物質(zhì)激勵、精神激勵及全面薪酬激勵為主要內(nèi)容的激勵機(jī)制。本文共分為五章，第一章為緒論，闡述選題背景及意義、研究內(nèi)容，研究的思路方法及可能存在的創(chuàng)新點(diǎn);第二章闡明現(xiàn)代企業(yè)員工激勵的基本理論，主要包括馬斯洛的“需要層次論”、赫茲