T銀行北京分行基層員工激勵機(jī)制研究.pdf

1、現(xiàn)如今十三五規(guī)劃已經(jīng)成型，受到世界經(jīng)濟(jì)變革的影響，在金融大環(huán)境日趨緊張的當(dāng)下，銀行業(yè)作為金融市場的主體，創(chuàng)新發(fā)展和改革刻不容緩，保證人才的培養(yǎng)是發(fā)展永遠(yuǎn)的課題。隨著金融體制改革，利率市場化不斷完善，銀行業(yè)壟斷現(xiàn)象日趨消失，銀行的競爭更加激烈，優(yōu)秀人才的需求也不斷攀升。一個好的銀行，應(yīng)該具備良好的管理體制吸引更多優(yōu)秀的人才，而留住人才最有效最直接的辦法，就是通過激勵政策提升員工的工作熱情，挖掘人才的潛能，進(jìn)而提升優(yōu)秀人才的綜合素質(zhì)水平，實

2、現(xiàn)銀行和員工雙贏的效果。而如何更好的留住人才，關(guān)注人才成長的過程，是本文研究的主要方向，通過對基層員工的激勵機(jī)制研究，為吸引人才、留住人才提供高效的手段。
　　本文將通過案例分析法、問卷調(diào)查法，以T銀行北京分行的基層員工作為分析對象，對該銀行現(xiàn)有的激勵機(jī)制、績效考核管理辦法等文件進(jìn)行深入挖掘，結(jié)合圖表、表格等具體數(shù)據(jù)分析該制度的現(xiàn)狀對員工有何種程度的激勵，利用問卷調(diào)查的形式，對本行激勵機(jī)制的態(tài)度和反饋進(jìn)行研究，從而得出T銀行北京分