興業(yè)銀行H分行薪酬激勵機制研究.pdf

1、薪酬是一個比較敏感的話題，也是當前人力資源改革的一個重要方面，它關系到企業(yè)員工的最根本利益，影響著企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展，因為科學合理的薪酬體系能夠提高員工在工作方面的積極性和主動性，從而提高工作效率，創(chuàng)造更大價值，同時也能使所在企業(yè)的團隊合作能力得到大大提高，從而影響到全局的發(fā)展和規(guī)劃，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。但是在經(jīng)濟實現(xiàn)全球化的大背景下，外資銀行紛紛進入國內(nèi)，國內(nèi)銀行在經(jīng)營和發(fā)展方面面臨著較大的挑戰(zhàn)，新的挑戰(zhàn)層出不窮，要想在激烈

2、的競爭中繼續(xù)利于不敗之地，需要與時俱進，加快改革的步伐，而薪酬則是其中的一個重要方面。興業(yè)銀行H分行在薪酬激勵機制方面也存在一系列的問題。
　　本文通過對選題的背景、目的及意義進行簡要介紹，給出了框架圖，接著引用大量國內(nèi)外先進的理論對研究情況進行論證，并介紹了國外先進的薪酬模式，然后深入剖析興業(yè)銀行H分行實際的薪酬模式，總結歸納出興業(yè)銀行H分行薪酬方面存在的問題如薪酬項目單一，激勵作用有限；員工激勵機制缺乏；績效考評體系不合理等進