邢臺銀行H分行基層員工激勵機(jī)制研究.pdf

1、近年來，隨著金融改革步伐的加快和城市商業(yè)銀行的快速發(fā)展，國內(nèi)銀行行業(yè)內(nèi)的競爭日益激烈，而人才的爭奪將是這場競爭中重要的一個方面?；鶎訂T工是銀行人力資源的基礎(chǔ)，銀行要想管理好基層員工，就要做好對基層員工的持續(xù)激勵，培養(yǎng)他們積極向上的工作熱情，這不僅僅是幫助銀行員工適應(yīng)時代發(fā)展的需要，更是銀行留住員工，保持核心競爭力的關(guān)鍵。邢臺銀行H分行是當(dāng)?shù)匾?guī)模較大的城市商業(yè)銀行，但其現(xiàn)有的激勵形式比較單一，激勵機(jī)制尚不完善，由此致使部分基層員工積極性降

2、低，創(chuàng)造性減弱，凝聚力衰退，消極應(yīng)付情緒彌漫，這減弱了基層員工對銀行發(fā)展的信心。因此如何建立一套科學(xué)有效的激勵機(jī)制，來更好地促進(jìn)基層員工主動積極投入工作，敢于在工作中創(chuàng)新創(chuàng)造，提高工作效率，就是邢臺銀行H分行當(dāng)前面臨的難題。
　　本文首先系統(tǒng)梳理了國內(nèi)外大量專家學(xué)者關(guān)于銀行基層員工激勵因素、銀行員工激勵存在問題、銀行員工激勵相關(guān)對策的研究綜述，同時歸納和整理了相關(guān)經(jīng)典的激勵理論，并在此基礎(chǔ)上較為全面地設(shè)計(jì)了適用于邢臺銀行H分行基層

3、員工激勵機(jī)制的調(diào)查問卷，進(jìn)行實(shí)地走訪，對相關(guān)對象開展了調(diào)查。然后，通過對問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析發(fā)現(xiàn)，H分行對基層員工的整體激勵不足，存有諸多問題，比如員工的薪酬福利設(shè)置不合理、培訓(xùn)機(jī)制不完善、晉升機(jī)制不科學(xué)，工作環(huán)境需改善、管理環(huán)境亟需改進(jìn)以及企業(yè)文化建設(shè)尚需強(qiáng)化等問題。最后，針對邢臺銀行H分行基層員工激勵機(jī)制存在的問題分別從薪酬福利、培訓(xùn)機(jī)制、晉升機(jī)制、工作環(huán)境、管理環(huán)境和企業(yè)文化六個維度對H分行在基層員工激勵機(jī)制管理上提出了富有針對性