武威農(nóng)商銀行薪酬激勵機(jī)制研究.pdf

1、近年來，隨著我國金融改革的不斷深化，我國銀行業(yè)所面臨的形勢也越來越復(fù)雜。武威農(nóng)商銀行作為西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村商業(yè)銀行，在面臨信息經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)的飛速發(fā)展，同業(yè)間劇烈競爭的環(huán)境下，如何保持高速、健康、可持續(xù)發(fā)展，這是必須要解決的重要課題。由于武威農(nóng)商銀行剛剛完成股份制改造，很多制度沿用了農(nóng)村信用合作社的標(biāo)準(zhǔn)，舊有的制度痕跡和影響仍然存在于企業(yè)的諸多方面，尤其是企業(yè)各項(xiàng)薪酬激勵與考核機(jī)制尚未有效建立和完善，績效管理也沒有擺脫企業(yè)轉(zhuǎn)

2、制前的管理模式。因此，針對武威農(nóng)商銀行的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要，專門花力氣去研究農(nóng)商銀行的激勵機(jī)制具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本論文首先對于本次寫作的目的、內(nèi)容以及創(chuàng)新之處進(jìn)行了論述，充分的表明了本篇論文的研究意義，并為研究的開展提供可借鑒的研究方法。之后，通過開展調(diào)研與查閱資料等方式，了解目前武威農(nóng)商行薪酬激勵機(jī)制的現(xiàn)狀，存在著績效考核體系不健全、績效考核制度形式單一、績效考核理念落后等問題。然后，利用薪酬管理的相關(guān)

3、理論對武威農(nóng)商行薪酬激勵機(jī)制提出優(yōu)化方案，從而解決目前存在的問題。采用的方法包括完善薪酬激勵制度，建立科學(xué)的績效考評體系、完善薪酬結(jié)構(gòu)，探索長期激勵機(jī)制、完善人力資源管理制度，拓寬人員流動渠道、引進(jìn)先進(jìn)管理理念，完善薪酬激勵機(jī)制的配套措施等。
　　本文以武威農(nóng)商行目前的薪酬激勵機(jī)制為基礎(chǔ)，結(jié)合薪酬管理理論及先進(jìn)的管理體系，同時考慮武威農(nóng)商行的個性要素，通過對現(xiàn)有薪酬激勵機(jī)制的梳理和優(yōu)化，構(gòu)建一套既滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管要求，又服務(wù)武威