北京煙草員工激勵(lì)機(jī)制問題研究.pdf

1、隨著中國加入世貿(mào)組織和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，需要對(duì)員工采取一定的激勵(lì)措施以增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。 本文對(duì)大量國內(nèi)外激勵(lì)理論及其實(shí)踐作用進(jìn)行了研究，并從四個(gè)方面對(duì)中國煙草行業(yè)所處的一般環(huán)境進(jìn)行了分析；利用五種競爭力量模型對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)的競爭力量進(jìn)行了分析；利用SWOT分析工具，揭示了北京煙草在競爭中所處的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。并利用統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行了分析，對(duì)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，總結(jié)了成功經(jīng)驗(yàn)，

2、查找了不足，并提出了完善北京煙草行業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的措施。 在員工激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，本文強(qiáng)調(diào)要認(rèn)清個(gè)體差異，運(yùn)用目標(biāo)和反饋，把獎(jiǎng)酬和績效緊密聯(lián)系起來，并要注重系統(tǒng)的公平性。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)還要注重結(jié)合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)的實(shí)際。本文提出建立基于能力和績效的企業(yè)文化，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，在招聘、選拔、晉升工作中引入競爭機(jī)制，建立基于能力的薪酬體系和彈性福利計(jì)劃以鼓勵(lì)員工能力和績效的提高。 總之，在經(jīng)濟(jì)和