新時(shí)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問題及對(duì)策研究

1、新時(shí)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問題及對(duì)策研究新時(shí)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問題及對(duì)策研究新時(shí)代企業(yè)員工激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制一、新時(shí)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀在新時(shí)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制中，企業(yè)對(duì)員工的管理理念由傳統(tǒng)到現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變，對(duì)人才的重視度不斷提高。企業(yè)的人才管理體制也在不斷完善，對(duì)職工的內(nèi)在需求越來越看重，也十分關(guān)注員工自己的個(gè)人發(fā)展需求以及關(guān)注職工的文化水平的提高。但是新時(shí)代的企業(yè)在管理制度以及激勵(lì)措施方面的不完善，將嚴(yán)重影響了企業(yè)職工工作的積極性，甚至于有

2、些企業(yè)的員工對(duì)自己所在的企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了懷疑，大量員工因?yàn)樾匠辍x升等職業(yè)生涯發(fā)展的問題而選擇跳槽，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定與發(fā)展。因此建立、健全自身的激勵(lì)機(jī)制也是企業(yè)管理中十分重點(diǎn)的工作。二、新時(shí)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題(一)缺乏考核的依據(jù)目前，部分新時(shí)代企業(yè)的企業(yè)管理制度不是很健全與完善，缺少評(píng)價(jià)實(shí)際工作優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)，不能公平的對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核和評(píng)估。現(xiàn)在很多的企業(yè)考核的依據(jù)制定及權(quán)重的分配不合理，目標(biāo)值設(shè)定的也是不合理的，企業(yè)

3、在制定目標(biāo)的時(shí)候，總是會(huì)很高或者很低，沒有大量的參考?xì)v史數(shù)據(jù)?？?jī)效評(píng)估的方式也不明確具體，缺少多樣性以及靈活性，而且企業(yè)中由于企業(yè)福利人人平等，還是有大鍋飯的現(xiàn)象存在，這就不能激起員工的積極性，鼓勵(lì)員工下屬也沒有相應(yīng)的依據(jù)，這也是現(xiàn)在新時(shí)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的其中(四)物質(zhì)和精神激勵(lì)失衡企業(yè)對(duì)職員的生理需要和安全需要在很大程度上取決于工資和福利，不過社會(huì)需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)這三種比較高的要求就是取決于精神激勵(lì)。所以，對(duì)企業(yè)來說，不

4、能認(rèn)為最佳的工資就可以讓職工百分百奉獻(xiàn)努力，增加企業(yè)的利益。如果企業(yè)希望盡可能的調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的能動(dòng)性，為企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量，那么企業(yè)不能僅考慮物質(zhì)需求的激勵(lì)，還應(yīng)考慮員工的精神方面的需求?，F(xiàn)在很多的企業(yè)根本不管職工的較高層次的需求，根據(jù)馬斯洛需要層次理論，我們可知人們不僅有物質(zhì)方面的需求，也有精神方面需求，就算是同一個(gè)人，在不同的時(shí)候，也會(huì)有不一樣的需求。在激勵(lì)的過程中把物質(zhì)激勵(lì)當(dāng)成激勵(lì)的重點(diǎn)，忽略了精神激勵(lì)的作用這就可能壓制

5、了職員對(duì)于工作的能動(dòng)性，使企業(yè)花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力，但激勵(lì)卻達(dá)不到期望的效果。因此，在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)的過程中，出現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)失衡的現(xiàn)象。(五)激勵(lì)方式單一激勵(lì)方式和手段的單一讓企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大降低。在激勵(lì)職工時(shí)，不能只采取單一的精神激勵(lì)的方法，要結(jié)合具體員工的需求，來提出合適的激勵(lì)方法，激勵(lì)方式不能是固定的，而是要建立起職工激勵(lì)要素差異化的激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)槊總€(gè)人本身就是不同的，而企業(yè)內(nèi)部又存在著各種各樣的員工，每個(gè)員工內(nèi)