我國地方商業(yè)銀行寬帶薪酬體系研究.pdf

1、現(xiàn)在我們國家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)越來越向國際化發(fā)展,我國地方商業(yè)銀行生存環(huán)境也已經(jīng)發(fā)生了從來沒有過的變化。我國地方性的商業(yè)銀行面臨的市場競爭比以前更加激烈了,而且,同時在人才方面的競爭也更加激烈和殘酷了。薪資管理可以說是屬于地方商業(yè)銀行人事和勞動力管理的其中一個比較核心的內(nèi)容,就成為地方商業(yè)銀行目前需要抓緊時間解決的問題。地方商業(yè)銀行要想建立比較完善、同時比較能產(chǎn)生積極的效果的薪資方面的完整體系,必須首先要充分考察自身的內(nèi)在特點(diǎn),針對自身的情況深

2、化的改革,大膽創(chuàng)新。我國大部分地方商業(yè)銀行在經(jīng)歷和國有企業(yè)一樣的股份制改革,還有組織體系改造、還有流程再造等管理變革之后,也必須改變一直以來的傳統(tǒng)的薪資管理模式,建立與新形勢相匹配的薪資體系。在這樣的背景下面,基于經(jīng)典意義上寬帶薪酬理論和實(shí)踐的跨等級薪資成為地方商業(yè)銀行的薪資模式的戰(zhàn)略選擇。
　　 本文的原理依據(jù)是對人的激勵原理。論文根據(jù)這些原理,針對地方商業(yè)銀行的自身的和別人不同的地方,提出實(shí)施跨等級薪資的改革方案。首先對跨等

3、級薪資作原理闡述,分析地方商業(yè)銀行實(shí)施跨等級薪資的必要性和可行性；然后為地方商業(yè)銀行進(jìn)行跨等級薪資體系設(shè)計,主要從跨等級薪資體系的總體框架、指導(dǎo)原則、構(gòu)建流程等幾個方面進(jìn)行設(shè)計；在此基礎(chǔ)上以北京市n銀行作為案例,分別針對后臺管理類、后臺業(yè)務(wù)類和前臺業(yè)務(wù)類管理人員和業(yè)務(wù)人員設(shè)計出具體的切實(shí)可行的薪資方案。本文所稱的跨等級薪資,就是寬帶薪酬在實(shí)踐中的運(yùn)用和體現(xiàn)。
　　 本文力求為寬帶薪酬原理在我國地方商業(yè)銀行的實(shí)際應(yīng)用方面做出探索和