LG商業(yè)銀行薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、近年來,金融業(yè)競爭日益加劇,如何吸引和保留一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為人力資源管理工作提出了更高要求。作為人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要子系統(tǒng),薪酬管理系統(tǒng)向員工傳達(dá)企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向,說明企業(yè)倡導(dǎo)的理念以及明確企業(yè)不愿看到的各種行為。成功的薪酬體系可以有效激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性,為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。做好商業(yè)銀行的薪酬體系改革工作,構(gòu)建更加優(yōu)化的薪酬體系,真正適應(yīng)我國國有商業(yè)銀行人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)于促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展,推動(dòng)國有商業(yè)銀行更加快速、

2、持續(xù)發(fā)展是非常重要的。
　　 如果只以商業(yè)銀行的特征來進(jìn)行衡量,我國國有商業(yè)銀行從體制上毫無疑問已經(jīng)“形似”,但是在內(nèi)部經(jīng)營管理體制上講,才剛剛開始,還需要一個(gè)相當(dāng)長并且相當(dāng)艱苦的過程,最終真正做到“神似”。目前,在公司治理、業(yè)務(wù)模式、風(fēng)險(xiǎn)控制、組織體系、財(cái)務(wù)重組等方面,我國關(guān)于國有商業(yè)銀行股份制改革的研究較多,但是薪酬管理方向的研究少之又少,而且不同研究人員的研究結(jié)果也差異較大,雖然2010年2月21日,中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員

3、會(huì)印發(fā)了《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》(銀監(jiān)發(fā)[2010]14號(hào)),但是對(duì)于國有金融企業(yè)的監(jiān)管辦法仍處于起步階段,尚不完善。
　　 本文主要研究LG商業(yè)銀行在股份制改革的背景下,按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求,如何設(shè)計(jì)更加符合發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,不斷提升銀行的核心競爭力。并借鑒國內(nèi)外其他商業(yè)銀行已有的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,進(jìn)行比較分析,針對(duì)LG商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)存在的主要問題,提出國有商業(yè)銀行薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的新思路。