基于EVA的某縣農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵優(yōu)化研究.pdf

1、目前我國銀行業(yè)金融機構主要包括大型商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行、政策性銀行、農(nóng)村金融機構，以及中國郵政儲蓄銀行和外資銀行，金融市場競爭激烈。銀行競爭力水平的高低與激勵機制有著直接的關系。農(nóng)村商業(yè)銀行改制后能否在劇烈競爭中生存發(fā)展、能否適應金融市場的快速發(fā)展，與能否改善薪酬激勵體系緊密相關。
　　本文以某縣農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵為研究對象，探討如何優(yōu)化我國農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵體系。首先以文字角度介紹某縣農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵以員工

2、的行政職務級別為基準，根據(jù)級別賦予與其對應的工資系數(shù)，導致所得薪酬的差距缺乏合理性。再從負債管理、資產(chǎn)管理和資本管理三個方面比較評價薪酬激勵發(fā)現(xiàn)本行績效薪酬的不合理性。最后將農(nóng)村商業(yè)銀行與其他商業(yè)銀行在薪酬結構與長期激勵重視程度差異比較。結合以上三點，發(fā)現(xiàn)本行薪酬激勵體系存在采用傳統(tǒng)績效評價指標失真、定位狹隘、過于注重短期績效增長、員工對目前激勵體系不滿等問題。
　　我認為有必要引入EVA對本行薪酬激勵進行優(yōu)化從而解決以上問題。針

3、對以上問題，本文提出設定目標EVA獎金、設定績效評價權重、建立EVA紅利銀行的方案對本行薪酬激勵體系進行優(yōu)化。銀行達到目標EVA后，以其約定比例決定目標EVA獎金的量。結合海氏崗位評估法與個人績效評價表設定績效評價權重。以上兩者計算的EVA獎金放入紅利銀行，以延期支付方式達到長期激勵的效果。通過以上方案的提出，解決各層級銀行員工激勵不足、薪酬與績效不掛鉤的問題。薪酬激勵問題的解決為促進我國農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營效率和提升競爭力，實現(xiàn)銀行穩(wěn)定發(fā)