池州JH農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵研究.pdf

1、我國農(nóng)村商業(yè)銀行由農(nóng)村信用社經(jīng)股份制改造而來，隨著股份制改造的不斷深入而得到迅速發(fā)展，占據(jù)著農(nóng)村金融的領(lǐng)軍地位，有力推動著農(nóng)村經(jīng)濟的改革和發(fā)展。隨著我國金融市場的不斷開放、金融體制改革的不斷推進、銀行業(yè)間競爭的不斷加劇，以及現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步運用，我國農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部管理模式受到了極大沖擊，能否及時建立合理、科學(xué)、有效的激勵機制，以吸引人才、留住人才，已成為影響我國農(nóng)村商業(yè)銀行持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵一步。而薪酬激勵作為激勵機制的重要組

2、成部分，通過影響員工的工作態(tài)度、工作行為和工作績效，進而影響銀行的經(jīng)營效率和長遠(yuǎn)發(fā)展。我國農(nóng)村商業(yè)銀行雖然近年來在公司治理方面取得了一些發(fā)展，但與國有控股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行相比，其內(nèi)在的薪酬激勵仍然存在一定的發(fā)展空間。因此，對于農(nóng)村商業(yè)銀行的薪酬激勵進行研究及思考，對于充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，提升員工工作積極性和主動性，發(fā)揮銀行人力資本最大效能，提高銀行經(jīng)營績效和競爭力，維護地方金融穩(wěn)定和發(fā)展，都有著非常重要的意義。
　

3、　本文理論聯(lián)系實際，以薪酬激勵相關(guān)理論為基礎(chǔ)，以池州JH農(nóng)村商業(yè)銀行為案例，通過分析其薪酬激勵的現(xiàn)狀，找出其中存在的問題，同時在學(xué)習(xí)、參考國外商業(yè)銀行薪酬激勵經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對問題給出改進建議，以促進池州JH農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營效率和綜合競爭力的提升，實現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展，促進農(nóng)村金融行業(yè)的發(fā)展。本文共有六章:
　　第一章為緒論。闡述本文研究的背景、意義及國內(nèi)外的研究狀況、本文研究的思路與方法、本文的創(chuàng)新與特色。
　　第二章為薪

4、酬激勵相關(guān)理論基礎(chǔ)。對薪酬、薪酬激勵的概念進行界定，對薪酬激勵的相關(guān)理論進行梳理，介紹商業(yè)銀行薪酬激勵的基本形式及分類，為本文的研究提供必要的理論基礎(chǔ)。
　　第三章為池州JH農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵現(xiàn)狀及存在的問題。分析池州JH農(nóng)村商業(yè)銀行基本情況及薪酬激勵現(xiàn)狀，剖析其薪酬激勵存在的主要問題。
　　第四章為國外商業(yè)銀行薪酬激勵經(jīng)驗借鑒。通過分析國外商業(yè)銀行薪酬激勵的模式、結(jié)構(gòu)等，借鑒這些先進經(jīng)驗給池州JH農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵發(fā)展