A市商業(yè)銀行薪酬管理改革探索.pdf

1、2006年底我國(guó)履行加入WTO的承諾，金融業(yè)全面對(duì)外開放，匯豐、花旗、渣打、東亞等外資銀行相繼在我國(guó)設(shè)立了法人銀行，實(shí)現(xiàn)了全面的“本地化”，中國(guó)銀行業(yè)已經(jīng)融入到了世界銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中。中外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)除了客戶的競(jìng)爭(zhēng)之外，更重要的是人才競(jìng)爭(zhēng)。甚至可以說銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰擁有一些勇于開拓、善于經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)金融人才，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)。沒有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，我國(guó)的商業(yè)銀行要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展是不可能

2、的。人才是商業(yè)銀行所有財(cái)富中最寶貴、最基本、最具決定意義的財(cái)富。近幾年我國(guó)商業(yè)銀行的人才外流已是不爭(zhēng)的事實(shí)，因此，抓緊人力資源管理制度的改革和創(chuàng)新，創(chuàng)造一個(gè)吸引人才的良好環(huán)境，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行來說已是迫在眉睫。 面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何吸引和留住人才，已經(jīng)成為各商業(yè)銀行關(guān)注的焦點(diǎn)。而建立起一套既科學(xué)合理，又具有競(jìng)爭(zhēng)性并能充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的薪酬體系是解決該問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。 薪酬制度是商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，

3、合理的薪酬制度不但能有效激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性，促使員工不遺余力地為銀行目標(biāo)奮斗，提高銀行效益，而且能在人力資源競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下吸引和留住一支高素質(zhì)，具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。在金融全球化的形勢(shì)下，對(duì)于我國(guó)的商業(yè)銀行來說，如何最大程度地發(fā)揮員工和管理人員的積極性，建立科學(xué)、合理、高效的薪酬激勵(lì)機(jī)制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以A市商業(yè)銀行薪酬體系為研究對(duì)象，通過比較研究和實(shí)證分析得出該行薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問題和不足之處，提出相關(guān)解決方案，

4、從而在為該行薪酬改革提供依據(jù)的同時(shí)，也希望能對(duì)其余類似商業(yè)銀行薪酬制度的改革與完善有所啟迪，有所幫助。 論文前三章從“緒論一理論綜述一比較研究”中提出問題一“A行為何要進(jìn)行薪酬管理改革”。論文第四章是分析問題階段-“A行現(xiàn)行的薪酬制度存在的問題及其原因分析”。論文第五章是解決問題階段-“A行薪酬管理體系的重新設(shè)計(jì)”。而第六章是對(duì)論文所進(jìn)行的研究工作及存在的不足進(jìn)行了總結(jié)。薪酬管理制度是商業(yè)銀行的基本制度，關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益