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文檔簡介
1、隨著我國金融改革的深入，我國商業(yè)銀行異軍突起發(fā)展迅速。薪酬管理作為員工激勵的一個重要手段對銀行改革與發(fā)展的重要作用不容忽視。由此，設(shè)計出一套科學(xué)有效且符合我國商業(yè)銀行實際的薪酬體系對于充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性具有重要的現(xiàn)實意義。
本文將商業(yè)銀行的發(fā)展需求和薪酬設(shè)計體系緊密結(jié)合，依據(jù)國內(nèi)外相關(guān)研究理論，從我國城市商業(yè)銀行薪酬設(shè)計現(xiàn)狀入手，結(jié)合TA市商業(yè)銀行的薪酬管理現(xiàn)狀，基于PDCA模式對商業(yè)銀行薪酬管理體系進(jìn)行系統(tǒng)地研究
2、。首先，本文分析了商業(yè)銀行的經(jīng)營特征和商業(yè)銀行薪酬設(shè)計的原則與作用，闡述了PDCA理論的含義、特點及方法；其次，運用實證研究方法，剖析了TA市商業(yè)銀行的發(fā)展概況，提出了其薪酬體系設(shè)計的必要性，剖析了薪酬管理體系現(xiàn)狀及存在的問題；然后，在此基礎(chǔ)上提出了TA市商業(yè)銀行薪酬體系設(shè)計的原則、制約因素和總體設(shè)計思路；最后，基于PDCA理論，從薪酬設(shè)計的計劃、實施、修正和改進(jìn)四階段研究TA市商業(yè)銀行薪酬管理體系設(shè)計的步驟和措施。
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