城市商業(yè)銀行利率風(fēng)險(xiǎn)管理探索.pdf

1、2006年年底，我國(guó)將進(jìn)入一個(gè)全面“入世”的新時(shí)期，資本賬戶(hù)逐步開(kāi)放和人民幣匯率制度轉(zhuǎn)向有管理的浮動(dòng)，必然需要利率市場(chǎng)化與之相配合。 隨著利率市場(chǎng)化程度的不斷提高，商業(yè)銀行的利率風(fēng)險(xiǎn)也將日益凸現(xiàn)。如何未雨綢繆，積極應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，已成為各家商業(yè)銀行亟待解決的重大課題，尤其是對(duì)于從城市信用社改組而來(lái)只有不超過(guò)十年歷史的城市商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，面對(duì)日益凸現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如何從實(shí)際出發(fā)，探索適應(yīng)城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)和管理特點(diǎn)的利率風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，確保經(jīng)營(yíng)

2、的穩(wěn)定性和持續(xù)性，是一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。 文章在結(jié)構(gòu)上分為五個(gè)部分。第一部分闡述了利率風(fēng)險(xiǎn)的基本理論。包括利率風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)、形成條件，以及利率風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)等其他金融風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，有利于城市商業(yè)銀行重新梳理和整合現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理資源，構(gòu)建全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。第二部分，從內(nèi)控環(huán)境、產(chǎn)品建設(shè)等方面對(duì)國(guó)外銀行業(yè)利率風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架與內(nèi)容作了全面的闡述，并對(duì)巴塞爾委員會(huì)的利率風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管原則作了介紹。著重介紹了國(guó)外利率風(fēng)險(xiǎn)量化管理的演進(jìn)，為城

3、市商業(yè)銀行利率風(fēng)險(xiǎn)量化管理提供技術(shù)參考。第三部分，闡述利率市場(chǎng)化對(duì)我國(guó)銀行業(yè)的影響，指出我國(guó)利率市場(chǎng)化取得了階段性的勝利，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇、監(jiān)管水平的不斷提高，銀行業(yè)將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。第四部分，深入分析城市商業(yè)銀行利率風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，從資本實(shí)力、利率風(fēng)險(xiǎn)管理能力、收入和管理成本的變化，以及競(jìng)爭(zhēng)和資源共享平臺(tái)等角度分析城市商業(yè)銀行利率風(fēng)險(xiǎn)管理的劣勢(shì)，提出城市商業(yè)銀行應(yīng)充分發(fā)揮一級(jí)法人、靈活的優(yōu)勢(shì)。第五部分是文章的重點(diǎn)，針對(duì)上述優(yōu)劣勢(shì)，