論我國國有商業(yè)銀行薪酬管理制度改革.pdf

1、隨著中國加入WTO，中國金融市場的全面對外開放，將把中國的商業(yè)銀行，特別是國有商業(yè)銀行直接推向國際金融市場平臺與外國金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行競爭。優(yōu)秀人才的競爭必將異常激烈，而目前，我國的國有商業(yè)銀行在人力資源管理中存在著種種弊端，特別在薪酬管理方面的劣勢更是比較突出，對薪酬概念的理解簡單化，還沒有真正把人的業(yè)績、效率與人力資源配置掛起鉤來，本文力圖在理論上探討薪酬管理的兩種基本制度即績效薪酬制度和等級薪酬制度；在薪酬激勵中應(yīng)當(dāng)注意的邊際效率遞減規(guī)

2、律；探討新型的期權(quán)激勵在我國國有商業(yè)銀行的可行性。 通過對國有商業(yè)銀行邊際效用遞減的分析提出建立人性化、鼓勵創(chuàng)新的薪酬管理制度，這種薪酬管理制度的主要理論依據(jù)是斯金納的強(qiáng)化理論，提倡一種間斷的，時間和數(shù)量都不固定的正強(qiáng)化，使每次強(qiáng)化都起到較大的效果。而期權(quán)激勵正是實現(xiàn)這種不定期不定量強(qiáng)化的有效方式之一。期權(quán)激勵是近年來興起的一種新的公司薪酬制度，起源于美國，通常采用股票的形式。期權(quán)激勵起源于西方，尤其是美國有40％的公司實施了期