A城市商業(yè)銀行績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，績效考核在人力資源管理中顯得越來越重要，績效管理已經(jīng)成為了人力資源管理工作的重中之重?，F(xiàn)如今績效考核已經(jīng)成為人力資源管理機(jī)制中不可或缺的組成部分。通過績效考核，公司的各個(gè)部門、員工和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以緊密的聯(lián)系起來，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)之間存在著激勵(lì)的競爭，作為實(shí)力巨大的商業(yè)銀行也不例外?？冃Ч芾韺τ谏虡I(yè)銀行工作的開展起著重要作用?？冃Ч芾砜梢詾樯虡I(yè)銀行的發(fā)展指明方向，同時(shí)有利于

2、商業(yè)銀行各項(xiàng)管理工作的開展，更有利于商業(yè)銀行創(chuàng)業(yè)增收。
　　A城市商業(yè)銀行是本文研究的對象。為A城市商業(yè)銀行建立合理、科學(xué)的績效管理體系和績效考核方法是本文研究的重點(diǎn)和目的。在研究過程中，本文運(yùn)用了實(shí)證分析法，而且還穿插著問卷調(diào)查法和比較分析法。本文探索性地制定出了一套結(jié)構(gòu)優(yōu)化、方法科學(xué)合理的績效管理方案，以達(dá)到充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性的目的。
　　文章開端針對績效管理理論以及績效管理的常用手段進(jìn)行了梳理。通過對A城市商

3、業(yè)銀行績效管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)該銀行現(xiàn)行績效管理體系存在包括績效管理目標(biāo)不明晰、績效管理執(zhí)行力較弱、績效考核指標(biāo)不科學(xué)、績效管理結(jié)果應(yīng)用效果不明顯等在內(nèi)的四大問題。針對A城市商業(yè)銀行的自身實(shí)際情況，文章明確了績效管理體系的目標(biāo)，優(yōu)化了考核指標(biāo)、周期、權(quán)重及流程，形成了新的科學(xué)、合理的績效管理體系。最后，還提出了A城市商業(yè)銀行在工作和管理中如何運(yùn)用績效管理體系的方式和方法。
　　商業(yè)銀行人力資源的素質(zhì)對于銀行的大發(fā)展起著重要作用。科

4、學(xué)合理的績效管理機(jī)制有助于提高銀行員工素質(zhì)，高素質(zhì)員工能更好地推動(dòng)銀行的發(fā)展。本文在對A城市商業(yè)銀行進(jìn)行研究時(shí)，制定了一些科學(xué)合理的方案，一些創(chuàng)新思想注入到方案中。一是最基本的理論創(chuàng)新。本文是對歷史績效管理理論的發(fā)展和創(chuàng)新。一般的管理理論和銀行自身情況相結(jié)合是本文的創(chuàng)新點(diǎn)。本文研究過程中沒有理論脫離實(shí)際，而是用一般理論結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行研究。這種研究方式可以通過一般理論發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行在績效管理方面存在的共同特點(diǎn)，也可以說體現(xiàn)了A城市商業(yè)銀行

5、自己的管理特點(diǎn)。對于西方商業(yè)銀行理論和方法的借鑒也是研究的創(chuàng)新之處，這些西方理論和方法有著一定的先進(jìn)性和時(shí)效性，對于我國商業(yè)銀行績效管理的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用。本文在研究過程中運(yùn)用內(nèi)外結(jié)合的方法分析了商業(yè)銀行的內(nèi)部管理和外部競爭，并且參考了商業(yè)銀行的管理經(jīng)驗(yàn)。通過一系列的研究讓商業(yè)銀行的績效管理理論更加豐富。二是實(shí)證研究是本文的研究方法之一。具有代表性的A城市商業(yè)銀行是本文的參考實(shí)例。通過對該銀行的人力資源績效管理進(jìn)行調(diào)查，掌握了豐富