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文檔簡介
1、薪酬是企業(yè)激勵機制的重要組成部分。本文以M公司的薪酬管理制度作為研究對象,運用薪酬的基本理論對其現(xiàn)行薪酬制度存在的主要問題進行分析,并得出其現(xiàn)行基本薪酬制度顯失公平、缺乏激勵的結論。然后作者運用薪酬設計的理論與方法,對M公司進行崗位分析與崗位價值評估,重新設定薪酬結構里各項指標標準,包括薪酬的職等橫向,職級縱向以及薪酬的交叉重疊關系等等;運用跟隨型的薪酬策略,確定薪酬的構成,完成薪酬的設計。在分析M公司基本薪酬制度的缺陷后進行了優(yōu)化,徹
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