W銀行M支行薪酬方案優(yōu)化.pdf

1、隨著四大國有商業(yè)銀行成功的改制上市，四大國有商業(yè)銀行的發(fā)展站在了一個新的歷史臺階上。以前的研究主要是從銀行整體的角度來分析研究薪酬機制及其優(yōu)化，但作為四大國有商業(yè)銀行，其管理層級較多，每一層級的戰(zhàn)略目標(biāo)和面對的競爭環(huán)境不同，所以整體的薪酬機制優(yōu)化方案的針對性不強，而基層支行作為國有商業(yè)銀行市場競爭的前沿陣地，直接面對同行業(yè)的競爭，其對薪酬體系的科學(xué)性和靈活性有著更高的要求。
　　近年來，我國金融行業(yè)發(fā)展迅猛，多個權(quán)威機構(gòu)的統(tǒng)計結(jié)果

2、顯示，金融行業(yè)的平均薪酬水平、薪酬漲幅水平等指標(biāo)已全面超越IT行業(yè)，高居各行業(yè)之首。但薪酬水平提升更多的體現(xiàn)在外資銀行和股份制商業(yè)銀行，國有商業(yè)銀行薪酬提升速度相對較慢。特別是國有商業(yè)銀行基層支行在薪酬激勵設(shè)計上還存在不少缺陷，使得基層支行員工的平均薪酬水平、薪酬漲幅水平與同業(yè)比較還有不小差距，基層支行的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力受到很大影響。
　　本文以某國有商業(yè)銀行M支行為對象，概括和分析了M支行現(xiàn)行薪酬激勵機制，總結(jié)出現(xiàn)行激勵機制