A銀行績效薪酬改進方案研究.pdf

1、縱觀全世界，績效薪酬已經(jīng)成為績效考核領(lǐng)域一種新的趨勢，也逐漸在各銀行中推廣開來，成為一種銀行發(fā)展的新時尚。不少銀行開始致力于進行全面績效薪酬考核，通過采取績效薪酬的方式，可以鼓舞和獎勵優(yōu)秀的員工，同時鞭策和督促落后的員工。實施銀行績效薪酬，可以提高員工工作的積極性和主動性，給銀行員工帶來更大的激勵效果，同時有利于增強銀行的向心力和凝聚力?？冃匠暌部梢允埂蔼劷鹫嬲脕愍剟顑?yōu)秀者”，不但避免了平均主義，而且從總體上節(jié)約了銀行的獎金總額。A

2、銀行是我國某政策性銀行的省級分行，由北京總行直接領(lǐng)導(dǎo)。本論文主要圍繞如何改進A銀行績效薪酬方案而展開。
　　本論文將A銀行績效薪酬改進方案劃分成兩大部分：第一部分是固定績效薪酬，第二部分是浮動績效薪酬。第一部分：確定A銀行固定績效薪酬。第一步，選取A銀行具有代表性的6種崗位，分別是管理類崗位的行長、部門領(lǐng)導(dǎo)、普通工作人員，和技術(shù)業(yè)務(wù)類崗位的審計、信貸和會計。第二步，采用海氏國際崗位評估法計算出A銀行具有代表類型崗位的評估百分比。第

3、三步，確定平衡計分卡指標(biāo)，并落實相應(yīng)的指標(biāo)，確定對應(yīng)的權(quán)重。第四步，根據(jù)公式確定A銀行各崗位的績效薪酬。第五步，運用寬帶薪酬理論對A銀行績效薪酬進行壓縮，最終得到三個寬帶績效薪酬薪級。第二部分：確定A銀行浮動績效薪酬。A銀行浮動績效薪酬分為兩個組成部分。一部分是級差調(diào)節(jié)度，指在同一薪級內(nèi)，根據(jù)員工不同的工作表現(xiàn)和工作成果，調(diào)節(jié)相應(yīng)的級差調(diào)節(jié)度。另一部分是薪酬重疊度，是指運用寬帶薪酬理論得到的薪酬重疊區(qū)間，能夠給予不同工作成績的員工變動相

4、應(yīng)幅度的薪級。最終，A銀行改進之后的績效薪酬，由改進之后的固定績效薪酬和新增的浮動績效薪酬共同組成。
　　本論文通過對A銀行改進績效薪酬方案的研究，首先可以有效化解高低階層績效薪酬收入懸殊的問題，給低階層的員工帶來更多的績效薪酬收入。其次，也使得晉升不再是員工增加收入的唯一出路。員工可以通過努力的工作和出色的業(yè)績，能夠在本薪級內(nèi)獲得比原來更多的績效薪酬，使收入得到增加。最后，改進績效薪酬使得“提拔不再是優(yōu)秀人才的唯一出路”。通過改