QL銀行薪酬管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、國有銀行改革日漸成效，股份制銀行始終保持領(lǐng)先地位，外資銀行日益增多，導(dǎo)致國內(nèi)的銀行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。相比其它類型銀行，城市商業(yè)銀行發(fā)展受限更多，危機(jī)感更加深重，城市商業(yè)銀行的發(fā)展進(jìn)入了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期。各家商業(yè)銀行競爭的關(guān)鍵在于人才的競爭。從本文研究的QL銀行的人力資源管理情況來看，人才流失比較嚴(yán)重。究其原因是薪酬管理體系存在問題，激勵(lì)效果不明顯，難以吸引和留住人才。薪酬體系的建設(shè)沒能與銀行總體的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，缺乏完善配套的績效評價(jià)機(jī)制，

2、薪酬內(nèi)部分配不公平，薪酬水平和外部市場平均水平之間存在著較大的差距，薪酬的外部競爭不足。福利制度建設(shè)初忽視，沒有了崗位和績效相掛鉤，缺乏對核心員工的激勵(lì)制度。這些問題已成為制約QL銀行發(fā)展進(jìn)步的瓶頸。
　　本文以薪酬管理理論與激勵(lì)理論為基礎(chǔ)，對國內(nèi)外的銀行在薪酬管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐進(jìn)行借鑒，利用趨勢對比分析和調(diào)查問卷的方法，研究QL銀行現(xiàn)行的薪酬管理體系現(xiàn)狀，分析了存在問題的原因，提出了改進(jìn)薪酬的管理體系的具體步驟與措施：一，

3、崗位的分類重設(shè)：把QL銀行崗位重新劃分為五種，即決策類、營銷類、管理類、業(yè)務(wù)操作及支持類；二是對QL銀行的薪酬水平進(jìn)行市場定位。開展薪酬水平市場調(diào)查，在掌握市場的薪酬平均水平后，結(jié)合自身經(jīng)營情況來確定薪酬的整體水平；三是對QL銀行薪酬的構(gòu)成和構(gòu)成比例改進(jìn)，不同崗位應(yīng)采取具有針對性薪酬結(jié)果。四，改進(jìn)績效薪酬的制度。對績效的考核制度進(jìn)行改進(jìn)，科學(xué)地對員工績效考核的結(jié)果進(jìn)行衡量，合理地對績效薪酬分配方法進(jìn)行改進(jìn)；五是實(shí)施彈性福利計(jì)劃。將福利制

4、度與崗位和績效相掛鉤，薪酬制度更加公平；六是對核心員工有針對性地實(shí)施薪酬激勵(lì)政策。
　　本文旨在通過QL銀行薪酬管理體系的優(yōu)化改進(jìn)，制定合理的薪酬方案，促進(jìn)提高員工工作績效水平，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，對國內(nèi)商業(yè)銀行實(shí)行薪酬體系的改革，特別是對城商行的薪酬體系的改革具備重要的參考意義。
　　國有銀行改革日漸成效，股份制銀行始終保持領(lǐng)先地位，外資銀行日益增多，導(dǎo)致國內(nèi)的銀行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。相比其它類型銀行，城市商業(yè)銀行發(fā)展受限更

5、多，危機(jī)感更加深重，城市商業(yè)銀行的發(fā)展進(jìn)入了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期。各家商業(yè)銀行競爭的關(guān)鍵在于人才的競爭。從本文研究的QL銀行的人力資源管理情況來看，人才流失比較嚴(yán)重。究其原因是薪酬管理體系存在問題，激勵(lì)效果不明顯，難以吸引和留住人才。薪酬體系的建設(shè)沒能與銀行總體的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，缺乏完善配套的績效評價(jià)機(jī)制，薪酬內(nèi)部分配不公平，薪酬水平和外部市場平均水平之間存在著較大的差距，薪酬的外部競爭不足。福利制度建設(shè)初忽視，沒有了崗位和績效相掛鉤，缺乏對

6、核心員工的激勵(lì)制度。這些問題已成為制約QL銀行發(fā)展進(jìn)步的瓶頸。
　　本文以薪酬管理理論與激勵(lì)理論為基礎(chǔ)，對國內(nèi)外的銀行在薪酬管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐進(jìn)行借鑒，利用趨勢對比分析和調(diào)查問卷的方法，研究QL銀行現(xiàn)行的薪酬管理體系現(xiàn)狀，分析了存在問題的原因，提出了改進(jìn)薪酬的管理體系的具體步驟與措施：一，崗位的分類重設(shè)：把QL銀行崗位重新劃分為五種，即決策類、營銷類、管理類、業(yè)務(wù)操作及支持類；二是對QL銀行的薪酬水平進(jìn)行市場定位。開展薪酬水

7、平市場調(diào)查，在掌握市場的薪酬平均水平后，結(jié)合自身經(jīng)營情況來確定薪酬的整體水平；三是對QL銀行薪酬的構(gòu)成和構(gòu)成比例改進(jìn)，不同崗位應(yīng)采取具有針對性薪酬結(jié)果。四，改進(jìn)績效薪酬的制度。對績效的考核制度進(jìn)行改進(jìn)，科學(xué)地對員工績效考核的結(jié)果進(jìn)行衡量，合理地對績效薪酬分配方法進(jìn)行改進(jìn)；五是實(shí)施彈性福利計(jì)劃。將福利制度與崗位和績效相掛鉤，薪酬制度更加公平；六是對核心員工有針對性地實(shí)施薪酬激勵(lì)政策。
　　本文旨在通過QL銀行薪酬管理體系的優(yōu)化改進(jìn)，