翰悅高科薪酬管理體系研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)大量進(jìn)行改制，國(guó)有資本從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域和中小型企業(yè)基本退出，國(guó)有企業(yè)基本改制為投資主體多元化的公司制企業(yè)。許多改制企業(yè)面臨著人才流失、人浮于事、效率低下、競(jìng)爭(zhēng)力弱的困境，造成困境的原因是多方面的，但其中缺乏有效的薪酬管理體系是一項(xiàng)重要原因，因?yàn)榭茖W(xué)的薪酬管理體系對(duì)于企業(yè)維系和激勵(lì)人才、提高企業(yè)績(jī)效，從而幫助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著重要的作用。 本論文結(jié)合翰悅高科的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況

2、，在薪酬理論研究的基礎(chǔ)上，對(duì)翰悅高科的薪酬管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)研究和設(shè)計(jì)。本文認(rèn)為企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)必須符合和支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)、區(qū)域和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)個(gè)性化的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，并針對(duì)不同的員工類別設(shè)計(jì)差異化的薪酬激勵(lì)方法。 首先，本文對(duì)于翰悅高科的背景資料和發(fā)展概況、薪酬的概念和內(nèi)涵、薪酬體系設(shè)計(jì)的重要性作了介紹；其次，對(duì)翰悅高科現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)作了分析，研究了員工薪酬調(diào)研分析方法，通過(guò)調(diào)研對(duì)

3、翰悅高科的薪酬管理體系做了有效和系統(tǒng)的診斷；第三，提出了薪酬設(shè)計(jì)的價(jià)值基礎(chǔ)和五個(gè)層面等，從翰悅高科的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，研究設(shè)計(jì)了支持公司戰(zhàn)略的薪酬策略，并確定了薪酬體系重建的工作目標(biāo)和設(shè)計(jì)方法；第四研究設(shè)計(jì)了翰悅高科的職位評(píng)估體系，包括職位評(píng)估要素和職位評(píng)估分級(jí)方法；第五從固定薪酬、可變薪酬、福利、激勵(lì)等角度，研究設(shè)計(jì)了翰悅高科的薪酬結(jié)構(gòu)；第六研究分析了薪酬水平的決定因素，結(jié)合市場(chǎng)薪酬調(diào)查、研究提出了薪酬水平設(shè)計(jì)步驟和定薪調(diào)整方案。最后研究