薪酬全績效方案

1、19績效核能方案晉江店（初稿）晉江店（初稿）201808253911、酒店層面：①用積分驅(qū)動制度的執(zhí)行，徹底改變目前工作中的不良狀況，做到工作職責(zé)中無法明確的事和眼前突發(fā)的事，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。②用積分降低酒店的運(yùn)營成本，為企業(yè)年度獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。12、部門層面：①解決上下級之間的矛盾、“不敢管”或無法對員工進(jìn)行罰款及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部執(zhí)行力差的問題，。②解決團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣不正、心比

2、較渙散的問題，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。13、員工層面：①保護(hù)酒店強(qiáng)者，讓優(yōu)秀的員工脫穎而出，多勞多得，讓優(yōu)秀者變得更優(yōu)秀。②解決工作中罰多獎(jiǎng)少的尷尬局面。14、本計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)上限值參照集團(tuán)規(guī)定比例，預(yù)算的人工成本人工占比26%以內(nèi)，超預(yù)算部分結(jié)合集團(tuán)人工占比要求及行業(yè)水平比率獎(jiǎng)勵(lì)%，從中提取%作為積分商城運(yùn)營成本（用于基層員工），另余%作為核心管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。15、思維導(dǎo)圖二、薪酬結(jié)構(gòu)1、KSF貢獻(xiàn)值績效=實(shí)際K目標(biāo)完成占比“三線”對應(yīng)的貢獻(xiàn)值基