設計公司薪酬制度

1、XX設計研究院薪酬制度設計研究院薪酬制度第一章第一章總則總則第一條第一條薪酬釋義：是對員工為公司所做出的貢獻和付出的努力的補償，同時充分考慮工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。第二條第二條范圍：公司全體員工。第三條第三條目的：配合企業(yè)改制，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，激勵、留住人才的目的。第四條第四條原則。1、公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)。

2、2、成本性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將工資總額根據(jù)年度內(nèi)完成的產(chǎn)值控制在一定的范圍內(nèi)。3、激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級或激勵性績效工資的設置激發(fā)員工工作積極性。第五條第五條薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資＋績效工資附加工資第六條第六條薪酬體系：根據(jù)員工的工作特點，將公司薪酬制度分為高層管理人員的年薪制、非生產(chǎn)經(jīng)營員工工資制度、項目部員工工資制度、設計部員工工資制度以及外聘人員的工資制度。第二章第二章薪酬結(jié)構(gòu)

3、薪酬結(jié)構(gòu)第七條第七條公司員工薪酬收入包括以下幾個組成部分：（三）基本工資的確定：員工獲取職稱年限除于三取整后得出數(shù)即為對應的檔次。取整后大于或等于五的員工定檔位五檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會研究員工的基本工資可破格確定。（四）既具有專業(yè)職稱又具有職務的技術(shù)系列員工依據(jù)兩個系列中對應檔次高者確定。（五）無職稱人員不再單獨設立職類，起薪點為員級職類的最低檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會研究可定在高檔需要更多的管理制度，請到第十一條第十一條基本工資的

4、調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個別調(diào)整第十二條第十二條整體調(diào)整：是依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)值確定的固定工資總額，統(tǒng)一調(diào)整基本工資水平。第十三條第十三條個別調(diào)整：根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。（一）考核調(diào)整。年度內(nèi)考核結(jié)果“優(yōu)”者或連續(xù)二年考核結(jié)果為“良”者，基本工資等級在本職類內(nèi)晉升一檔。連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)三年考核結(jié)果為“差”的員工進行待崗處理。（二）職稱變動調(diào)整。技術(shù)系列員工聘任職稱發(fā)生變動，則