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1、眾所周知,薪酬制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能,其是否合理、是否科學(xué)都會(huì)影響其實(shí)施效果,薪酬制度的重要性和必要性已經(jīng)被很多企業(yè)所接受。而對(duì)于營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō),科學(xué)的薪酬制度可以很好地促進(jìn)營(yíng)銷人員的工作積極性,提高公司銷售業(yè)績(jī),本研究結(jié)合C公司營(yíng)銷人員薪酬制度進(jìn)行了具體研究。
文章運(yùn)用定性與定量分析的方法,在系統(tǒng)闡述C公司營(yíng)銷人員薪酬制度研究的背景,研究目的及意義的基礎(chǔ)上提出C公司營(yíng)銷人員薪酬制度的研究方法和研究?jī)?nèi)容。系統(tǒng)研究
2、已有的營(yíng)銷薪酬制度模式,緊接著剖析了C公司營(yíng)銷人員薪酬制度現(xiàn)狀,分析了C公司營(yíng)銷人員薪酬制度存在的問(wèn)題及其原因。并針對(duì)C公司營(yíng)銷人員薪酬制度存在的問(wèn)題,提出C公司營(yíng)銷人員薪酬制度應(yīng)該遵循的指導(dǎo)原則和整體思路,并且進(jìn)行了業(yè)務(wù)經(jīng)理與營(yíng)銷管理人員崗位相匹配的薪酬制度設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)制定,提出薪酬制度結(jié)果評(píng)定與應(yīng)用方法等。最后探討了C公司營(yíng)銷人員薪酬調(diào)整與薪酬支付措施、薪酬組織與發(fā)放政策措施、薪酬制度執(zhí)行的紀(jì)律與機(jī)制保障等薪酬制度實(shí)施保障措施,本文設(shè)
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