成都TW融資擔(dān)保有限公司營(yíng)銷人員薪酬體系研究.pdf

1、薪酬管理作為現(xiàn)代人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要，而作為人力資源薪酬管理的難點(diǎn)之一，市場(chǎng)營(yíng)銷人員薪酬管理一直都受到重視的。公司的薪酬制度科學(xué)合理就可以使企業(yè)獲得服務(wù)、質(zhì)量、成本上的優(yōu)勢(shì)，使物資、財(cái)力、人力能從整體上得到充分的利用，對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)，能夠促進(jìn)其及時(shí)傳遞信息，努力把握客戶和市場(chǎng)的需求，將營(yíng)銷人員的工作創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性能夠極大地調(diào)動(dòng)起來(lái)，促進(jìn)公司銷售目標(biāo)和總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　本文以成都

2、TW融資擔(dān)保有限公司營(yíng)銷人員薪酬體系作為研究的對(duì)象，運(yùn)用全面薪酬理論、心理感覺(jué)的閾限等理論作為本文的理論基礎(chǔ)，介紹了成都 TW融資擔(dān)保有限公司營(yíng)銷人員薪酬現(xiàn)狀，即公司概況，營(yíng)銷人員組織結(jié)構(gòu)、人力資源概況、薪酬體系等，并通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)營(yíng)銷人員薪酬體系獲取了一手?jǐn)?shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，提出了明確營(yíng)銷人員薪酬體系優(yōu)化的原則及思路，從基本薪酬、可變薪酬、職業(yè)發(fā)展、福利等幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，為了保障薪酬體系的有效運(yùn)用，還提出了具體