企業(yè)歸核化戰(zhàn)略的個案研究——以帥康為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和新技術(shù)發(fā)展，歸核化戰(zhàn)略已成為企業(yè)高度多元化后新的戰(zhàn)略方向。我國21世紀初才陸續(xù)引進歸核化戰(zhàn)略理論，對它的研究仍處起步階段，尤其缺乏具有實踐操作意義的理論研究。2005年，帥康集團剝離空調(diào)業(yè)務(wù)，回歸廚衛(wèi)家電領(lǐng)域，取得了良好效果。由于中國廚衛(wèi)家電行業(yè)的獨特性，對帥康實施歸核化戰(zhàn)略的個案研究，頗具代表性和廣泛的實踐意義。 因此，本研究以此為個案，分析了帥康實施歸核化戰(zhàn)略的原因、步驟、效果及遇到的主要問題，以期揭示企業(yè)實

2、施歸核化戰(zhàn)略的經(jīng)驗和規(guī)律。與此同時，本研究試圖引入一種全新的傳播學(xué)研究視角，提出企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的過程，亦是重新定位的過程，企業(yè)應(yīng)注重相應(yīng)的品牌傳播，使消費者對企業(yè)的主觀認知與客觀存在相一致。 研究結(jié)果表明：企業(yè)實施歸核化戰(zhàn)略可大體分三步： ①確定核心業(yè)務(wù)。企業(yè)可利用波特五力模型分析行業(yè)競爭態(tài)勢，準確把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向； ②回歸核心業(yè)務(wù)。企業(yè)主要采用剝離、分立或業(yè)務(wù)外包三種形式回歸。放棄非核心業(yè)務(wù)時，企業(yè)須注意與