企業(yè)歸核化戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，以前備受推崇的多元化經(jīng)營由于種種原因開始出現(xiàn)過度發(fā)展的問題，帶來了許多負(fù)面影響，資源的分散使得許多企業(yè)的核心業(yè)務(wù)未能得到有效的發(fā)展和充分的發(fā)揮，最終在激烈的市場競爭中喪失優(yōu)勢，導(dǎo)致主業(yè)衰落甚至整個企業(yè)的衰敗。在這樣的大背景下，歸核化戰(zhàn)略將是解決這一在各個大企業(yè)普遍存在的問題的合適的戰(zhàn)略選擇。歸核化戰(zhàn)略就是要使那些在過度多元化的歧路上越走越遠(yuǎn)的企業(yè)回歸主業(yè)，回歸核心業(yè)務(wù)，歸核化戰(zhàn)略就是將企業(yè)資源和精力集中在那些企業(yè)最

2、具有競爭力的業(yè)務(wù)上。歸核化戰(zhàn)略的制定的中心就是要對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行正確的分析，并在此基礎(chǔ)上使之得到準(zhǔn)確有效的定義，定義核心業(yè)務(wù)并不容易，它需要準(zhǔn)確辨別企業(yè)自身資產(chǎn)和市場環(huán)境并做出一系列關(guān)鍵的決策判斷，而企業(yè)的核心業(yè)務(wù)并非靜止不動，核心業(yè)務(wù)的定義將是一個隨著企業(yè)實踐的發(fā)展而發(fā)展的一個動態(tài)的過程，核心業(yè)務(wù)需要在一系列約束條件下向相鄰領(lǐng)域擴(kuò)張，同時核心業(yè)務(wù)也必須隨著市場的發(fā)展而得到再定義。歸核化戰(zhàn)略制定中的原則就是要發(fā)展企業(yè)核心競爭力，而歸核化戰(zhàn)

3、略制定的目標(biāo)就在于實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利性增長。歸核化戰(zhàn)略實施的基本途徑就是收縮和擴(kuò)張。而在企業(yè)處在不同的生命周期則應(yīng)實施不同的歸核化戰(zhàn)略安排，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)的潛力是巨大的，在實施歸核戰(zhàn)略中，應(yīng)充分挖掘核心業(yè)務(wù)的潛力。歸核化戰(zhàn)略主要的意義在于它能夠有效的提升企業(yè)的核心能力，具體表現(xiàn)在進(jìn)行價值鏈整合，實現(xiàn)共生經(jīng)濟(jì)、打造優(yōu)勢聯(lián)合，提高企業(yè)反應(yīng)速度增強(qiáng)組織柔性，提高企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力、更好地參與國際競爭等方面。我國的企業(yè)經(jīng)歷了上世紀(jì)八十年代末大規(guī)模

4、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略擴(kuò)張后，目前很多都存在著過度多業(yè)務(wù)經(jīng)營的問題，由于特殊的歷史條件和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國企業(yè)實施歸核化戰(zhàn)略有著自身特殊的過度多元化背景，這包括缺乏理論指導(dǎo)、管理水平低下、缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)以及主營業(yè)務(wù)過小等方面，針對這些問題的特殊性，歸核化戰(zhàn)略在我國企業(yè)中實施要運(yùn)用培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力、制定戰(zhàn)略定位實施戰(zhàn)略管理、企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟建立外部網(wǎng)絡(luò)等獨特策略。在歸核化戰(zhàn)略得到切實貫徹的條件下，將會給企業(yè)帶來巨大的收益，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和基業(yè)