基于能力理論的企業(yè)歸核化戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)怎樣才能實(shí)現(xiàn)成長，以及如何判斷企業(yè)成長狀況等問題，一直都是企業(yè)最關(guān)心的核心問題。企業(yè)穩(wěn)定成長的基礎(chǔ)和保證，關(guān)鍵在于戰(zhàn)略管理的合理與否。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的最高層次，也是企業(yè)管理的最高階段。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。中國在上世紀(jì)90年代出現(xiàn)了企業(yè)多元化經(jīng)營的熱潮，但絕大多數(shù)企業(yè)并沒有取得預(yù)期的效果，在多元化過程中不僅沒有達(dá)到目的，反而以失敗而告終。與此同時，面對全球化經(jīng)營與競爭挑戰(zhàn)，全球范圍內(nèi)的眾多企業(yè)紛紛進(jìn)行歸核

2、化經(jīng)營的創(chuàng)新，全力提高企業(yè)核心能力，以求稱強(qiáng)于世界。本文試圖從企業(yè)能力的視角，對企業(yè)歸核化戰(zhàn)略選擇進(jìn)行研究。 企業(yè)歸核化與企業(yè)能力之間關(guān)系的研究具有重要的理論意義和實(shí)踐價值。本文試圖在兩者之間確定一必然聯(lián)系，為正確理解歸核化戰(zhàn)略提供一個新的視角并奠定相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，也能對企業(yè)歸核化戰(zhàn)略的選擇提供一個可操作的現(xiàn)實(shí)途徑。具體說來，本文以企業(yè)能力理論為基礎(chǔ)來研究企業(yè)的歸核化戰(zhàn)略，對企業(yè)的歸核化戰(zhàn)略進(jìn)行全面的分析。歸核化作為一項(xiàng)長期的發(fā)

3、展戰(zhàn)略，基本思想是剝離非核心業(yè)務(wù)、分化虧損資產(chǎn)，回歸主業(yè)，集中資源作好最大的強(qiáng)項(xiàng)——抓住最具優(yōu)勢的行業(yè)，識別和培育核心能力。企業(yè)“歸核化”的途徑有兩種：收縮和擴(kuò)張。收縮的方法主要有剝離、分立和股權(quán)切離；擴(kuò)張性途徑主要指在恢復(fù)企業(yè)核心業(yè)務(wù)和強(qiáng)化企業(yè)核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新、資源的重新組合、采用組織企業(yè)的新方法，使企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略性主業(yè)回歸。 本文首先對歸核化的動因進(jìn)行能力理論的解釋，提出了歸核化戰(zhàn)略實(shí)施的時機(jī)選擇、實(shí)施方向以及實(shí)施方

4、式。其次從企業(yè)現(xiàn)有能力水平、能力匹配效率出發(fā)來研究歸核化過程中的能力管理，包括核心能力的識別，現(xiàn)有能力的提升和更新。在理論分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在進(jìn)行歸核化戰(zhàn)略決策時，應(yīng)首先著重分析自身的能力及相應(yīng)的能力體系，并結(jié)合外部環(huán)境，根據(jù)匹配的原則以決定企業(yè)歸核化決策和實(shí)施，通過能力管理進(jìn)行有效的控制以保證歸核化的成功實(shí)施。同時，根據(jù)萬科公司從多元化向歸核化轉(zhuǎn)變的案例分析，通過其歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施效果評價，得出歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)獲得持久競爭