我國(guó)IT企業(yè)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略研究.pdf

1、IT作為高科技的代表，其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造能力是毋容置疑的。在各行各業(yè)，隨處都可見(jiàn)IT的應(yīng)用。IT融入經(jīng)濟(jì)生活，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)力及生產(chǎn)效率的提高，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力量。
　　品牌作為一種獨(dú)有的無(wú)形資產(chǎn)，已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容和手段，成為贏得顧客忠誠(chéng)和企業(yè)求得長(zhǎng)期生存與成長(zhǎng)的關(guān)鍵。我國(guó)IT企業(yè)由于品牌的劣勢(shì)，在與國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)中處于十分艱難的境地。不僅企業(yè)的贏利能力有較大差距，更重要的是影響了資金的積累速度，進(jìn)而使得再投

2、入不足，與國(guó)外品牌的差距越拉越大。故此本文選取了我國(guó)IT企業(yè)的品牌國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行研究。
　　本文首先從品牌以及品牌國(guó)際化的基本概念入手，介紹了國(guó)內(nèi)外品牌國(guó)際化理論。繼而將目光鎖定在我國(guó)的IT企業(yè)，探討了IT企業(yè)品牌國(guó)際化的必要性和可行性。接著重點(diǎn)從生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新、人才、品牌推廣以及危機(jī)管理等方面提出我國(guó)IT企業(yè)品牌國(guó)際化的基本思路，即我國(guó)IT企業(yè)應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)自身的核心能力，并有針對(duì)性的進(jìn)行強(qiáng)化；合理選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，盡量避免與跨國(guó)巨