成達(dá)公司印尼電站項(xiàng)目采購管理.pdf

1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理就是對設(shè)計(jì)、采購、施工三大部分進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量三大控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制過程。項(xiàng)目采購在項(xiàng)目管理中起著承上啟下、舉足輕重的作用，不僅影響到下游的項(xiàng)目施工，而且影響上游的項(xiàng)目設(shè)計(jì)。因此，項(xiàng)目采購管理也應(yīng)圍繞著進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量三大控制目標(biāo)來進(jìn)行。加強(qiáng)對項(xiàng)目采購的有效管理不僅可降低工程公司的成本、提高的贏利能力，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)資源的拓展及市場開發(fā)，從而增強(qiáng)工程公司的市場競爭力。 中國成達(dá)工程公司(以下簡稱：成達(dá)公司)

2、隸屬于中國化學(xué)工程集團(tuán)公司。公司成立于二十世紀(jì)五十年代，主要從事與工程建設(shè)相關(guān)的設(shè)計(jì)、采購、施工等一系列業(yè)務(wù)，屬于一個(gè)國際型工程公司。2004年，成達(dá)公司在印度尼西亞開始承建2*300MW芝拉扎燃煤電站項(xiàng)目并取得空前成功，又先后在印度尼西亞、越南獲得多個(gè)相同規(guī)模的電站項(xiàng)目，并帶動(dòng)中國電站承包商/成套商進(jìn)入印度尼西亞電力市場，囊括其近年百分之九十的新建電站項(xiàng)目。 筆者作為成達(dá)公司的一名采購管理人員，有幸參與該項(xiàng)目，將結(jié)合傳統(tǒng)的項(xiàng)目

3、采購管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用所學(xué)的供應(yīng)鏈知識(shí)，在本文中對成達(dá)公司在該項(xiàng)目的采購管理的主要成功之處進(jìn)行探討分析，希望能為中國工程公司走向國際市場提供借鑒。 全文共六章，其基本思路和邏輯結(jié)構(gòu)如下： 第一章：本章簡要介紹成達(dá)公司的歷史及現(xiàn)實(shí)概況、印尼電力市場概況以及成達(dá)公司在印尼芝拉扎項(xiàng)目上取得的成就。 第二章：本章從工程項(xiàng)目采購中的采購組織、采購計(jì)劃、采購方法和流程等方面介紹采購管理的基本理論以及現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理。 第三

4、章：本章主要從項(xiàng)目采購的供應(yīng)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃來闡述項(xiàng)目采購策劃，重點(diǎn)分析成達(dá)公司目標(biāo)項(xiàng)目(即印尼芝拉扎2*300MW燃煤電站項(xiàng)目)上的采購供應(yīng)計(jì)劃。 第四章：本章利用贏得值原理剖析成達(dá)公司在目標(biāo)項(xiàng)目上對項(xiàng)目采購的進(jìn)度計(jì)劃的編制、檢測、分析和控制。 第五章：本章根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備材料對裝置能力、環(huán)境和安全的影響程度進(jìn)行分類，進(jìn)而對其檢驗(yàn)活動(dòng)分級(jí)，以達(dá)到采購質(zhì)量控制的目的。 第六章：供應(yīng)鏈管理下項(xiàng)目采購管理對供