中國成達工程公司薪酬改革研究.pdf

1、市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)，必須依靠科學(xué)的管理，向管理要效益，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。市場競爭的根本就是人才的競爭，人才對于科技型企業(yè)則尤為重要。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和加入WTO，作為知識密集型行業(yè)的勘察設(shè)計單位正面臨著嚴(yán)峻的市場和人才的挑戰(zhàn)。隨著勘察設(shè)計單位體制改革的深化以及現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立與推行，改善與現(xiàn)狀不適應(yīng)的工資制度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的分配制度，以達到吸引人才、留住人才和激勵員工的目的，已成為勘察設(shè)計單位的當(dāng)

2、務(wù)之急和改制進程中的重要課題?；谥袊蛇_工程公司(以下簡稱成達公司)面臨的宏觀背景，本研究主要探討成達工程公司的薪酬制度改革方案，探索如何建立科學(xué)與合理的報酬制度，選題具有非常重要的現(xiàn)實意義。 中國成達工程公司目前執(zhí)行的薪酬制度是從94年化工勘察設(shè)計行業(yè)推行的崗位技能工資制上沿襲下來的，雖然在市場競爭和人才流失的壓力下進行過一些調(diào)整和改善，但總的來講，其薪酬體系仍然存在著相當(dāng)程度的“大鍋飯”成分，缺乏科學(xué)性和有效性，已經(jīng)嚴(yán)重地

3、制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，探討并制定新的薪酬制度已成當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)代企業(yè)的薪酬具有激勵、保障和調(diào)節(jié)三大職能。本文試圖通過對所在公司薪酬制度改革的研究，探討如何建立科學(xué)的收入分配制度，充分發(fā)揮薪酬的激勵和調(diào)節(jié)職能，合理發(fā)揮其保障職能，使員工能夠自覺地為企業(yè)目標(biāo)努力工作。 本文研究的思路是：在對薪酬理論、工資制度、績效考核理論等人力資源管理理論研究討論的基礎(chǔ)上，對成達公司的實際情況進行深入的分析，并著重剖析成達公司原工資分配制度中所存在

4、的問題。根據(jù)成達公司工程技術(shù)人員和管理服務(wù)人員的特點，使用定量與定性分析相結(jié)合的方法，設(shè)計了一套以等級工資為主體的結(jié)構(gòu)工資改革方案。在等級工資單元的運用上采用了“一司兩制”的作法，賦予兩類人員以不同的內(nèi)涵，即工程技術(shù)人員實行技術(shù)等級工資制、管理服務(wù)人員實行崗位等級工資制。為了保證薪酬改革方案的順利實施，通過對工程技術(shù)人員綜合業(yè)務(wù)能力構(gòu)成要素、管理服務(wù)人員崗位評估構(gòu)成要素及績效考核指標(biāo)進行定性和定量的分析，在公司現(xiàn)有管理水平允許的前提下，

5、建立了工程技術(shù)人員綜合業(yè)務(wù)能力評價體系、崗位評估體系和管理服務(wù)人員績效考核體系等主要配套政策，為成達公司薪酬改革的順利實施提供了比較可靠的技術(shù)保證和組織保證。本文的主要觀點如下： (1)由于結(jié)構(gòu)工資制考慮了崗位、技能、工齡及績效等因素，其工資結(jié)構(gòu)比較全面。如果運用得當(dāng)，能比其它僅考慮單一要素的工資制度更好地體現(xiàn)工資的各項職能，平衡各方面的利益關(guān)系，比較適宜于具有較長事業(yè)單位歷史、以設(shè)計為主體的工程公司。 (2)工資不再僅

6、僅具有單純的經(jīng)濟意義，它還將被人們視為評價勞動貢獻及其價值的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在的知識型員工具有較強的自我實現(xiàn)的愿望，他們很注重在工作中發(fā)揮自己的能力，施展自己的才華和特長，實現(xiàn)自身社會價值的提升。因為職能工資制度尊重員工的能力和愿望，能夠更好地創(chuàng)造員工與企業(yè)利益“一體化”的氛圍，所以該制度將成為知識密集型企業(yè)工資分配的主導(dǎo)方向。 (3)在設(shè)計工資制度時，必要的情況下可以采用“一司兩制”的做法，以更好地體現(xiàn)企業(yè)和員工的特點。對成達公司而言