成達工程公司技術創(chuàng)新探討.pdf

1、人類社會已經(jīng)歷幾千年的發(fā)展，取得了極大的科技進步。而作為社會經(jīng)濟體系基本單元的企業(yè)，其賴以生存和發(fā)展的最基本的經(jīng)濟活動是企業(yè)間的競爭。這種競爭的激烈性、多樣性和日益復雜性，是推動企業(yè)發(fā)展的最原始和最直接動力。如何在激烈的競爭中立于不敗之地，是每一個企業(yè)都必須面對的嚴峻考驗。而不斷進行企業(yè)創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展，是企業(yè)提高自身實力，在市場競爭中制勝的法寶，也是當前我國經(jīng)濟在增長方式轉(zhuǎn)型過程中需要探討的一個熱門課題。 中國成達工程公司(

2、簡稱成達公司)作為一家初具國際化規(guī)模的科技型工程公司，如何做好技術創(chuàng)新工作，將直接關系到公司能否做精做強，保持可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，從而實現(xiàn)國際型一流工程公司的戰(zhàn)略目標。本文應用創(chuàng)新和技術創(chuàng)新理論，通過對成達公司開展技術創(chuàng)新工作的回顧、分析和思考，從多角度探討公司技術創(chuàng)新的影響因素，并對技術創(chuàng)新的進一步開展提出自己的見解。 一、通過對技術創(chuàng)新理論的討論，對歐美三次產(chǎn)業(yè)革命發(fā)展歷史和我國經(jīng)濟發(fā)展所走過道路的回顧，可以看出，隨著社會

3、經(jīng)濟的高度發(fā)展，其主要推動力已經(jīng)不能單靠資本、勞動力和自然資源，而需要不斷進行技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是當代企業(yè)發(fā)展的主要途徑之一，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。 二、通過對成達公司歷史發(fā)展變革進程的回顧，可以看出，從設計管理體制變革到工作流程調(diào)整這三大歷史轉(zhuǎn)變，為技術創(chuàng)新工作打下了良好的基礎，也為成達公司近年來的創(chuàng)新發(fā)展提供了前所未有的機遇，大大促進了公司從低技術勞動力密集型向高技術和管理密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。 三、成達公司技術創(chuàng)

4、新的外部因素有市場需求、行業(yè)競爭、相關技術發(fā)展的推動及政府的支持等；而成達技術創(chuàng)新的內(nèi)部因素有公司制度、公司文化和人才培養(yǎng)激勵政策等。這些因素的共同作用對公司的技術創(chuàng)新有很大的影響。 四、通過對工程公司技術創(chuàng)新的SWOT分析，可以看到，成達公司領導者的遠見和魄力、眾多產(chǎn)品的核心技術能力、優(yōu)良的業(yè)績和信譽、專業(yè)配套技術過硬的員工骨干團隊及公司文化，是開展技術創(chuàng)新的優(yōu)勢所在；而公司業(yè)務范圍的狹窄，原創(chuàng)性研發(fā)能力及相關下游制造和生產(chǎn)能

5、力的缺失以及公司體制改革的重大缺憾則是我們的不爭劣勢。我們必須抓住宏觀經(jīng)濟高速發(fā)展和全社會經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型的大好機遇，揚長避短，大力促進公司的技術創(chuàng)新，為保持公司長期可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。 五、成達公司在技術創(chuàng)新工作中，必須明確定位—應用技術領域以集成和再創(chuàng)新見長的特點。只有立足于自己的優(yōu)勢，緊密結合市場需求，同時加強技術創(chuàng)新項目的風險管理，明確執(zhí)行程序和策略，才能把這項工作做好。 綜上所述，成達公司在進行總體戰(zhàn)略調(diào)