中國成達工程公司的發(fā)展探討.pdf

1、高級管理人員工商管理碩士( E M B A )學位論文中國成達工程公司的發(fā)展探討作年學者： 縫勉級： 至Q Q 壘塹號： 3 0 4 6 0 8 5 5定稿時間： 至Q Q 2 生壘旦西南財經(jīng)大學在第四章是對成達公司今后發(fā)展的思考。筆者提出了成達公司應當努力加強的若干方面，其中包括認真進行戰(zhàn)略思考；從設計工作開始進行調整，重視客戶的根本利益：重視技術創(chuàng)新，拓寬人才觀和技術觀：采購與設計的更緊密結合；樹立和加強關注員工，以人為本的管理觀念

2、等若干方面。筆者認為成達公司應當進行戰(zhàn)略的調整，堅定地走向工程總承包的道路。當然這里并非說是“從無到有”，而是更加堅定、更加明確方向、更加集中資源地大力開拓和投入E P C 項目。筆者希望通過這些分析討論，為成達公司今后的可持續(xù)發(fā)展提出個人的建議。同時，筆者也希望本文能夠給我國類似的企業(yè)在成長、可持續(xù)發(fā)展上提供一點參考。由于筆者知識有限，因此文中難免出現(xiàn)錯誤和疏漏之處，懇請各位老師、專家不吝賜教。非常的感謝!關鍵詞：成達公司 戰(zhàn)略管理