中國(guó)寰球工程公司EPC總承包的問(wèn)題研究.pdf

1、近幾年來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)日益全球化，能源行業(yè)的發(fā)展日益迅猛，石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目也越來(lái)越增多起來(lái)，給中國(guó)寰球工程公司帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。石油化工建設(shè)項(xiàng)目EPC工程項(xiàng)目管理模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流，石油化工建設(shè)項(xiàng)目成功地應(yīng)用這種管理模式能達(dá)到縮短工期、降低投資等目的。 為了更好地實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下中國(guó)寰球工程公司石油化工建設(shè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)，本文分析了中國(guó)寰球工程公司EPC工程項(xiàng)目管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，在目前的形勢(shì)下應(yīng)用

2、EPC總承包項(xiàng)目管理的必要性，分析了EPC總承包項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，以及中國(guó)寰球工程公司在應(yīng)用EPC總承包管理時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)EPC總承包的應(yīng)用情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的剖析。 對(duì)于中國(guó)寰球工程公司EPC總承包的問(wèn)題研究，得出兩大方面的問(wèn)題結(jié)論(外部宏觀因素、內(nèi)部微觀因素)。針對(duì)這些問(wèn)題，對(duì)中國(guó)寰球工程公司EPC總承包結(jié)合一些工程實(shí)例進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和SWOT分析。在此基礎(chǔ)上提出了三個(gè)方面的的措施和建議(優(yōu)化外部環(huán)境、增強(qiáng)總