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文檔簡介
1、在國際工程咨詢市場,工程總承包已經(jīng)成為一種流行的工程項目管理方式。本文以總承包管理模式為著眼點,在比較了傳統(tǒng)工程項目管理模式與總承包項目管理模式、并分析我國電力工程項目總承包管理模式及其優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上,提出了向工程公司轉(zhuǎn)型是大型勘察設(shè)計企業(yè)的根本出路。
論文從直接創(chuàng)造總承包項目產(chǎn)品過程及項目管理過程兩個主要方面對國際型工程公司的特點進(jìn)行了詳細(xì)研究,以國內(nèi)某工程公司進(jìn)行剖析,對公司所處行業(yè)特色、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析
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