基于核心業(yè)務(wù)能力的EPC工程總承包能力評價研究.pdf

1、我國推行工程總承包已有二十多年的歷程,EPC總承包模式在這一歷程中逐漸發(fā)展成為我國工程交易的重要模式。我國EPC總承包企業(yè)近些年在國內(nèi)外工程市場的發(fā)展和表現(xiàn)令人驚嘆,但其EPC工程總承包能力不足嚴(yán)重限制了EPC模式在建筑行業(yè)推廣、總承包企業(yè)業(yè)務(wù)層次和整體實力提升。因此,對我國總承包企業(yè)的EPC工程總承包能力研究非常有必要。
　　首先,本文對EPC模式在國內(nèi)外應(yīng)用發(fā)展情況和我國EPC總承包企業(yè)在國內(nèi)外工程市場上的表現(xiàn)進(jìn)行了介紹,針對

2、我國企業(yè)在EPC工程總承包業(yè)務(wù)開展上存在的不足,進(jìn)行了原因分析,并論證EPC工程總承包能力不足是阻礙我國總承包企業(yè)提升EPC工程總承包業(yè)務(wù)開展競爭力的主要原因。
　　然后,對我國EPC總承包企業(yè)形成、發(fā)展模式和發(fā)展趨勢進(jìn)行了介紹,通過分析得到我國EPC總承包企業(yè)形成和發(fā)展的主體模式是一體化模式,企業(yè)在一體化中最為關(guān)鍵是通過加強拓展核心業(yè)務(wù)及提升核心業(yè)務(wù)的完成能力來培養(yǎng)競爭優(yōu)勢。在介紹核心業(yè)務(wù)能力相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對EPC工程總承包

3、能力進(jìn)行定義,并就其與總承包企業(yè)的核心競爭力的區(qū)別和聯(lián)系進(jìn)行了分析,以加深對EPC工程總承包能力內(nèi)涵及地位認(rèn)識。
　　接著,在分析EPC工程總承包能力特征和內(nèi)容后,構(gòu)建了EPC工程總承包能力多級指標(biāo)評價體系,利用層次分析法和物元分析法建立了EPC工程總承包能力的物元評價模型,并運用實證驗證所提研究方法的有效性。
　　最后,針對不同階段的EPC工程總承包能力水平下的總承包企業(yè),分別從設(shè)計能力、項目運作能力和資源儲用能力三個方面