基于PMO的國際工程EPC總承包項目組織管理研究.pdf

1、近年來，“走出去”已經(jīng)成為我國諸多行業(yè)的必然發(fā)展趨勢，而對于最早走出去的建筑施工行業(yè)，在多年走出去的背景之下仍存在著難以進入高端市場、承包利潤率低、風險承受能力弱、項目知識經(jīng)驗管理能力差等諸多方面的問題，而究其原因都是由于我國國際工程承包商管理水平落后于市場發(fā)展而引起的。在國際工程承包市場上，目前EPC總承包占主流地位和主導方式，提升國際工程EPC總承包的項目管理能力問題迫在眉睫。因此本文以國際工程EPC總承包項目管理為切入點，通過對國

2、際工程EPC總承包的項目管理組織進行研究，旨在通過組織模式的變革，提升我國國際工程EPC承包商項目管理能力與水平，提升利潤率和國際競爭力。進而為能夠更好地促進更多EPC、BOT、PPP等高端國際承包、國際投資項目走出去，提升我國走出去企業(yè)利潤以及國際影響力。
　　本文以國際工程EPC總承包項目的項目管理組織模式作為研究對象，通過對目前我國國際工程EPC總承包在實際運營過程中存在的問題進行分析的同時，對于項目管理辦公室(Projec

3、t Management Office，PMO)概念、職能進行深入分析和探討，通過從解決國際工程EPC總承包問題，以及促進我國國際工程總承包未來發(fā)展方面，探討了PMO組織模式應用于國際工程EPC總承包項目組織中的可行性與必要性，為將PMO組織模式應用于國際工程EPC總承包項目管理中提供理論支持。同時，通過對兩個我國EPC總承包項目中PMO組織的建設和職能進行分析，總結(jié)提煉，通過對我國國際工程EPC總承包商現(xiàn)狀為和存在問題進行分析。進而結(jié)