epc總承包項目管理流程

1、項目管理流程項目管理流程項目管理流程：項目管理流程：合同簽訂——項目啟動——項目策劃——項目實施——移交——試運行（考核驗收）——合同收尾（交工）——質(zhì)保流程說明：流程說明：項目啟動項目啟動組織召開項目啟動會任命項目經(jīng)理和項目部主要人員工作交接目標責(zé)任書總包項目部績效考核項目策劃項目策劃組織項目部熟悉合同、技術(shù)協(xié)議內(nèi)容，組織分析、答疑會。組織編制項目計劃(項目管理計劃、項目實施計劃、設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、分包計劃、試運行計劃、質(zhì)

2、量計劃、環(huán)境職業(yè)健康安全管理計劃等等)。組織項目策劃會，落實施工圖出圖計劃、設(shè)備到貨計劃、開工前各項準備工作及工作分工。參與分包合同簽訂和專項條款修訂。建立公司與業(yè)主方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)程序；參加業(yè)主開工會議。項目實施項目實施組織召開總包工程開工會議，提出總包項目管理要求及日常管理程序，審查分包單位開工前準備工作完成情況，確定開工日期。一開工相關(guān)資料報驗：公司資質(zhì)，相關(guān)人員資質(zhì)及通訊錄，合同。二工程開工相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量資料：向監(jiān)理提供項目管理規(guī)

3、劃（施工組織總設(shè)計）建立項目部施工、質(zhì)量、安全、資料檔案管理體系并通報監(jiān)理業(yè)主，項目劃分（明確單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批，明確各質(zhì)量見證點、報表模板和編碼）向監(jiān)理索取現(xiàn)場管理監(jiān)理表式，相關(guān)現(xiàn)場管理規(guī)定和安全文明管理規(guī)定向監(jiān)理提供儀器儀表鑒定合格報告，材料機具合格報告組織圖紙會審、設(shè)計交底和施工交底向監(jiān)理提交開工報告三施工協(xié)調(diào)1明確各分包隊伍施工任務(wù)、接口、道路、場地、力能分配、質(zhì)量、資料信息等接口界限；2明確現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會管理