epc總承包項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

1、中國(guó)電建集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司環(huán)保安評(píng)處環(huán)境工程室項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1目錄第一部分第一部分工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé)5一、工程管理組織機(jī)構(gòu)5（一）工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)5（二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)5（三）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)6（四）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）組織機(jī)構(gòu)6二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理權(quán)力7(一)建設(shè)單位權(quán)力7(二)項(xiàng)目管理單位權(quán)力7(三)監(jiān)理單位權(quán)力8（四）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）單位權(quán)力8三、工程

2、建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)9(一)建設(shè)單位職責(zé)9(二)項(xiàng)目管理單位職責(zé)9(三)監(jiān)理單位職責(zé)10(四）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）單位職責(zé)10第二部分第二部分工程建設(shè)項(xiàng)目流程工程建設(shè)項(xiàng)目流程12一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程12(一)基本流程12(二)建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書(shū)、可行性研究報(bào)告）流程13(三)EPC總承包項(xiàng)目管理流程13(四)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程15(五)建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程16二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程17(一)項(xiàng)目管理基本流程

3、17(二)招投標(biāo)基本流程18(三)合同簽訂流程19(四)施工準(zhǔn)備流程20(五)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程21(六)竣工驗(yàn)收流程23中國(guó)電建集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司環(huán)保安評(píng)處環(huán)境工程室項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)3(五)分包單位資格審核制度48(六)工程變更制度49(七)建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度50(八)工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收制度51(九)安全監(jiān)理工作制度52(十)工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)編制制度52(十一)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制

4、度52(十二)工程質(zhì)量問(wèn)題及事故處理制度53(十三)砼及砂漿試塊制作與管理制度54(十四)旁站監(jiān)理制度54(十五)合同及其它事項(xiàng)的管理制度55(十六)工程監(jiān)理停工制度55(十七)監(jiān)理資料的管理與歸檔制度55(十八)單位工程竣工（預(yù)）驗(yàn)收制度56(十九)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度57第四部分工程項(xiàng)目建設(shè)控制措施59一、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)保證措施59二、工程投資控制措施59三、質(zhì)量控制措施60四、工程進(jìn)度控制措施61五、安全控制措施61六、合同