版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、倉庫管理作業(yè)指導(dǎo)書一、目的本指導(dǎo)書規(guī)定了倉庫管理中主要工作內(nèi)容和作業(yè)要求及考評指標(biāo),使倉庫的工作有所遵循。二、范圍適用于管理公司所有物料、成品的倉庫管理的作業(yè)指導(dǎo)。三、定義物料:本指導(dǎo)書所指的物料均指“公司所有原材料、成品”。四、工作內(nèi)容及作業(yè)要求1、物料的入庫⑴、流程:①接“送貨單”收貨→②核對物料信息→③簽收送貨單→④開入庫單→⑤送檢→⑥入庫→⑦擺放、標(biāo)識⑵、主動引導(dǎo)和協(xié)助送貨人員把貨物擺放在收貨區(qū),要求擺放整齊,便于點數(shù),不得占用
2、通道。⑶、核對物料信息。⑷、包裝檢查:采購物料到貨后,倉庫應(yīng)先檢查物料包裝是否破損、變形、受潮、標(biāo)識與實物是否一致,必要時需聯(lián)系采購及供應(yīng)商、檢驗部門確認,并作文字說明和相關(guān)人員簽名記錄。⑸、單據(jù)核對:倉庫收貨時需核對送貨單所對應(yīng)的物料名稱、規(guī)格型號、尺寸、數(shù)量等是否是一致,如存在送貨單數(shù)量大于于申購數(shù)量情況,倉庫管理員按申購物料數(shù)量實物收貨。⑹、數(shù)量核對:按照先核對包裝數(shù)量和總數(shù),再核對單個包裝內(nèi)小⑴、成品入庫:生產(chǎn)部門負責(zé)成品的入庫
3、。⑵、入庫時,負責(zé)入庫的人員把合格(已蓋檢驗合格章)“需入庫成品”送至成品倉,成品倉管員對“入庫的成品”的“成品入庫單”和入庫成品實物進行核對,核對一致即可辦理入庫。⑶、成品出庫:根據(jù)銷售填寫的“出貨通知書”整理好將要發(fā)貨的成品出貨。⑷、成品倉管員跟據(jù)銷售下發(fā)的“出貨通知書”打印出“銷售發(fā)貨單”,雙方確認出貨的成品型號、數(shù)量無誤后并簽字。⑸、單據(jù)處理:倉庫當(dāng)天的單據(jù)原則上當(dāng)天需要完成錄入,特殊情況下延至第二天早上10前完成。⑹、倉庫單據(jù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 倉庫管理作業(yè)指導(dǎo)書
- 倉庫管理作業(yè)指導(dǎo)書
- 倉庫作業(yè)指導(dǎo)書
- 倉庫管理作業(yè)指導(dǎo)書39
- 倉庫管理規(guī)劃及作業(yè)指導(dǎo)書
- 倉庫管理員作業(yè)指導(dǎo)書
- 造船廠倉庫管理作業(yè)指導(dǎo)書
- [行業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書] 物業(yè)管理作業(yè)指導(dǎo)書(精編)
- 測量作業(yè)指導(dǎo)書--施工作業(yè)指導(dǎo)書
- 加班管理作業(yè)指導(dǎo)書
- 培訓(xùn)管理作業(yè)指導(dǎo)書
- 管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書
- 采購管理作業(yè)指導(dǎo)書
- 作業(yè)指導(dǎo)書
- 各種儀表作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書大全
- 作業(yè)指導(dǎo)書
- 員工異動管理作業(yè)指導(dǎo)書
- 作業(yè)指導(dǎo)書管理辦法
- 員工異動管理作業(yè)指導(dǎo)書
- 招聘錄用管理作業(yè)指導(dǎo)書
評論
0/150
提交評論