epc工程總承包模式下的設(shè)計管理研究

1、EPC工程總承包模式下的設(shè)計管理研究本文通過對EPC工程總承包模式的概念、EPC總承包模式特點及設(shè)計管理重要性進行了簡要介紹，對EPC工程總承包模式下設(shè)計管理的過程、采購施工的融合性、工程造價控制的決定性等特點進行闡述，并對設(shè)計方案經(jīng)濟性、可施工性、設(shè)計質(zhì)量等管理重點進行初步研究。最后，就EPC工程總承包模式下的設(shè)計管理方面，從設(shè)計管理體制創(chuàng)新、設(shè)計人員綜合素質(zhì)和能力培養(yǎng)、設(shè)計同采購及施工等環(huán)節(jié)的配合和銜接、設(shè)計對工程造價成本制約等方面

2、提出了一些合理化建議，以切實發(fā)揮EPC工程總承包模式的優(yōu)勢。01引言1.EPC工程總承包模式的概念EPC（EngineeringProcurementConstruction）設(shè)計采購施工一體化，是工程總承包的主要模式，工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程項目的設(shè)計、采購、施工等實行全過程的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負(fù)責(zé)的承包方式。2.EPC工程總承包模式的特點該建設(shè)模式不需要等工程設(shè)計完

3、成后才開始選擇施工單位，體現(xiàn)EPC模式的優(yōu)勢，必須深入了解EPC項目設(shè)計管理的特點，要充分發(fā)揮設(shè)計對工程造價的控制優(yōu)勢、設(shè)計采購施工深度交叉而加快項目建設(shè)進度的優(yōu)勢。1.設(shè)計管理過程的延伸性EPC項目設(shè)計管理是全壽命周期的管理過程，管理邊界向前延伸到項目定義和決策階段，項目建議書和可行性研究的有關(guān)工作內(nèi)容也應(yīng)該包括在項目設(shè)計管理過程中。經(jīng)過相應(yīng)方案設(shè)計、初步設(shè)計與施工圖設(shè)計三個階段后，在EPC項目設(shè)計管理過程中，管理邊界向后延伸到項目計

4、劃、招標(biāo)采購、實施控制及開車試運行階段。2.設(shè)計管理同采購、施工的融合性設(shè)計文件制約采購進度及采購設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求，設(shè)計確定的設(shè)備技術(shù)參數(shù)和要求的準(zhǔn)確性能加快采購進度，也可以避免采購中出現(xiàn)錯誤而導(dǎo)致后續(xù)進場的設(shè)備不符合實際需求。同時采購過程中了解的有關(guān)設(shè)備性能，特別是新材料新設(shè)備參數(shù)，也影響項目設(shè)計和創(chuàng)新。設(shè)計文件的可施工性直接制約現(xiàn)場施工組織，同時把施工經(jīng)驗加入到設(shè)計中，可以避免返工和設(shè)計變更。3.設(shè)計管理對工程造價的決定性設(shè)計方案