epc總承包模式下的造價(jià)控制

1、EPC總承包模式下的造價(jià)控制摘要：本文立足于當(dāng)今建設(shè)行業(yè)整體情況，詳細(xì)闡述EPC總承包模式相較于傳統(tǒng)承包模式的諸多優(yōu)勢以及EPC模式下各個(gè)建設(shè)階段對于工程造價(jià)管控的內(nèi)容要點(diǎn)。關(guān)鍵詞：工程總承包；EPC模式；造價(jià)控制近年來，EPC總承包模式被業(yè)內(nèi)諸多學(xué)者反復(fù)提起，那么EPC模式究竟是什么含義，在這樣的模式下，對于這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)最重要的造價(jià)控制環(huán)節(jié)又會(huì)提供怎樣的環(huán)境和影響呢？本文將圍繞EPC總承包模式下的造價(jià)控制這一核心，及其衍生出的一系列問

2、題，闡述一二，淺表拙見，以期與各位讀者交換看法，如有不足，敬請斧正。EPC總承包模式是在當(dāng)今發(fā)達(dá)國家內(nèi)普遍采用的承包模式，也是在當(dāng)前國內(nèi)建筑市場中，特別是大型市政建設(shè)工程中積極倡導(dǎo)、推廣的一種承包模式。字面意義來說，EPC意指與業(yè)主單位委托，對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、工程施工三個(gè)方面統(tǒng)一由一家單位承包完成。但在實(shí)際運(yùn)用和操作中，全過程的包干中不僅包括以上三方面的工作，更涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工程全部內(nèi)容的總體策劃以及工程建設(shè)實(shí)施的組織管理

3、和具體工作、專業(yè)設(shè)備、材料的選用以及施工中設(shè)備的安裝、試車實(shí)驗(yàn)、技術(shù)培訓(xùn)等全部內(nèi)容。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，建設(shè)工程規(guī)模化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的結(jié)構(gòu)逐漸形成，而總承包模式正是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物。相較于傳統(tǒng)的程中量和價(jià)的責(zé)任歸屬，而且還可以明確質(zhì)量主責(zé)和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人，避免扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。（四）總承包模式獨(dú)有的一體施工能夠有效省去中間環(huán)節(jié)，只需要通過嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，就可以確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)促進(jìn)設(shè)計(jì)、采購、施工

4、人員之間的協(xié)調(diào)及溝通，能夠很好的克服各階段進(jìn)行中相互制約和脫節(jié)的矛盾，避免采購有誤，盡量減少不必要的浪費(fèi)或返工，提高效率，節(jié)省工期。達(dá)到有效控制工程建設(shè)總成本的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目的有序進(jìn)行，從而最終達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期完成效果。工程造價(jià)確定與控制始終是建設(shè)工程的核心問題，二者存在相互依存、相互制約的辨證關(guān)系。工程造價(jià)的確定是工程造價(jià)控制的前提基礎(chǔ)，而造價(jià)的控制貫穿于工程造價(jià)確定的全過程。反過來講，確定造價(jià)又是控制造價(jià)的最終目的，造