基于動(dòng)態(tài)能力建設(shè)視角的國(guó)際工程總承包企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)研究.pdf

1、激烈的國(guó)際工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫切要求我國(guó)大力培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)，而我國(guó)工程總承包企業(yè)缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力特別是動(dòng)態(tài)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，Teece等學(xué)者提出的動(dòng)態(tài)能力理論為解決這個(gè)問(wèn)題指引了一個(gè)方向，動(dòng)態(tài)能力理論認(rèn)為企業(yè)能力必須隨外部環(huán)境的變化而不斷創(chuàng)新和重構(gòu)，這樣才能適應(yīng)環(huán)境，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而動(dòng)態(tài)能力的獲得來(lái)源于知識(shí)管理，故工程總承包企業(yè)迫切需要一種能夠體現(xiàn)當(dāng)前環(huán)境動(dòng)態(tài)本質(zhì)的知識(shí)管理系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)自己的行動(dòng)。
　　本文通過(guò)對(duì)動(dòng)態(tài)能力理論、國(guó)

2、際工程總承包企業(yè)能力理論和知識(shí)管理理論逐層遞進(jìn)地進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，針對(duì)基于動(dòng)態(tài)能力建設(shè)視角的國(guó)際工程總承包企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)研究的空白，明確了論文的研究重點(diǎn)。首先研究動(dòng)態(tài)能力與知識(shí)管理的相互作用，得出知識(shí)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的根本，并可以使企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力得以不斷演化。然后本文又借用相關(guān)模型，分析探討了動(dòng)態(tài)能力對(duì)促進(jìn)企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)在機(jī)理。依據(jù)系統(tǒng)構(gòu)建的指導(dǎo)思想和原則，從知識(shí)管理系統(tǒng)的目標(biāo)層、運(yùn)作層和支持層這三大分系統(tǒng)模塊構(gòu)建了基于動(dòng)態(tài)能力建

3、設(shè)視角的國(guó)際工程總承包企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)，并分別對(duì)三個(gè)分系統(tǒng)模塊進(jìn)行了詳細(xì)介紹。在知識(shí)管理系統(tǒng)目標(biāo)層設(shè)計(jì)中，從戰(zhàn)略的規(guī)劃、實(shí)施與控制、整合與協(xié)同這三個(gè)方面，結(jié)合國(guó)際工程總承包企業(yè)的實(shí)際情況，提出了基于動(dòng)態(tài)能力建設(shè)視角的國(guó)際工程總承包企業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略管理。在運(yùn)作層設(shè)計(jì)中，歸納總結(jié)了目前國(guó)際工程總承包企業(yè)在知識(shí)管理方面的四大協(xié)同機(jī)制，提出了具體實(shí)施的方法與思路。通過(guò)HNCDI企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)證案例分析，論證了本文建立的國(guó)際工程總承包企業(yè)知