國際工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析.pdf

1、當(dāng)前，我國國際工程總承包的形式和內(nèi)涵隨著國際社會政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多。本文結(jié)合我國大型國有企業(yè)最近幾年在境外國際工程總承包中獲得巨大成功的一些案例，研究它們利用聯(lián)合體總承包或獨(dú)立總承包方式，采用BOT、PPP、EPC、DB等模式，在境外工程項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營、管理過程中，對政治、經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、合同、組織、安全、金融、費(fèi)用、進(jìn)度等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的方法，以總結(jié)出目前國際上較為先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理思想，供同類

2、企業(yè)在開拓境外國際工程市場時(shí)參考。 本文首先對國際工程總承包的項(xiàng)目管理特點(diǎn)、內(nèi)容和方法進(jìn)行了概述，然后，重點(diǎn)結(jié)合七個(gè)大型案例分別對國際工程總承包中商務(wù)、組織、進(jìn)度、安全、國別、合同、融資等七大方面的風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行了詳細(xì)分析。依據(jù)案例本身特點(diǎn)，每個(gè)案例側(cè)重闡述一個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出國際工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理思想，并研究了國際工程總承包中的常見風(fēng)險(xiǎn)、以及DB/EPC/BOT/PPP模式中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)簡要介紹了國際工程總承包項(xiàng)

3、目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對國際慣例。 本文對國際工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理思想總結(jié)如下：風(fēng)險(xiǎn)管理是國際工程總承包項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)商務(wù)、組織、進(jìn)度、安全、國別、經(jīng)濟(jì)、合同、融資等風(fēng)險(xiǎn)的管理，是成功實(shí)施國際工程總承包項(xiàng)目的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)管理的過程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對三個(gè)階段。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對通常有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散和風(fēng)險(xiǎn)自留等方法。針對國際工程總承包項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)和DB/EPC/BOT/PPP模式的風(fēng)險(xiǎn)，要采取具體的