國際化合作與中國工程公司.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的迅速推進,國際工程市場的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點和趨勢.同時隨著跨國公司的進入國內(nèi)工程市場的競爭格局也發(fā)生改變.中國大型工程公司應(yīng)采取何種對策應(yīng)對這種狀況以保持企業(yè)的高速發(fā)展是該文研究的主要問題.該文在大量查閱和搜集國內(nèi)、外相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,在對阿莫科、柏克德及中國寰球公司成功案例的深入剖析的基礎(chǔ)上(1)總結(jié)了國內(nèi)外大型工程公司的成功發(fā)展經(jīng)驗,倡導(dǎo)以"開放、合作、發(fā)展"理念為基石,通過開展有效國際化合作戰(zhàn)略,逐步參與全球市場競

2、爭,并不斷增強企業(yè)實力以提升自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置,最終發(fā)展成為國際型工程公司.(2)為中國工程公司的改革與發(fā)展制定出合理的實施對策,突出強調(diào)了開展有效國際化合作的重要性.(3)通過對失敗案例的總結(jié),歸納出保證有效國際化合作的要點.并以華杰公司的成功發(fā)展歷程為例,進一步驗證了該文提出的開展有效國際化合作戰(zhàn)略是快速增強企業(yè)實力的有力措施的觀點.該文經(jīng)過系統(tǒng)地理論分析后歸納出國內(nèi)外大型工程公司的11個主要成功要素,以此作為企業(yè)績效評估的指

3、標(biāo)參數(shù),采用多因素評價法建立非財務(wù)指標(biāo)績效評價模型對中國工程公司進行績效評價并以此對合作伙伴進行甄選.以天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院及拉法基集團為研究對象,分別運用該模型對兩企業(yè)進行績效評價,指出天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院在自身發(fā)展上存在的問題,明確其與拉法基集團合作作為國際化發(fā)展的策略.同時該文嘗試從資本市場的角度,探討一種由工程項目市場帶動的、更深層次的全球資源有效合作模式,延伸工程公司的服務(wù)價值鏈長度.并探索性地提出以知識型組織為框架的工程