中國工程企業(yè)的國際化研究——設(shè)計咨詢單位的國際化合作.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速推進(jìn)，國際工程市場的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)和趨勢。同時隨著跨國公司的進(jìn)入，國內(nèi)工程市場的競爭格局也發(fā)生了改變。我國大型工程公司應(yīng)采取何種對策應(yīng)對這種狀況以保持企業(yè)的高速發(fā)展是本文研究的主要問題。 本文在大量查閱和搜集國內(nèi)、外相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，在對阿莫科、柏克德及中國寰球公司成功案例的深入剖析的基礎(chǔ)上(1) 總結(jié)了國內(nèi)外大型工程公司的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)以“開放、合作、發(fā)展”理念為基石，通過開展有效國際化合作戰(zhàn)略，逐

2、步參與全球市場競爭，并不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力以提升自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，最終發(fā)展成為國際型工程公司。(2) 為我國工程公司的改革與發(fā)展制定出合理的實(shí)施對策，突出強(qiáng)調(diào)了開展有效國際化合作的重要性。(3) 通過對失敗案例的總結(jié)，歸納出保證有效國際化合作的要點(diǎn)。并以華杰公司的成功發(fā)展歷程為例，進(jìn)一步驗(yàn)證了本文提出的開展有效國際化合作戰(zhàn)略是快速增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的有力措施的觀點(diǎn)。 本文經(jīng)過系統(tǒng)地理論分析后，歸納出國內(nèi)外大型工程公司的11個主要成

3、功要素，以此作為企業(yè)績效評估的指標(biāo)參數(shù)，采用多因素評價法建立非財務(wù)指標(biāo)績效評價模型對中國工程公司進(jìn)行績效評價并以此對合作伙伴進(jìn)行甄選。以天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院及拉法基集團(tuán)為研究對象，分別運(yùn)用該模型對兩企業(yè)進(jìn)行績效評價，指出天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院在自身發(fā)展上存在的問題，明確其與拉法基集團(tuán)合作作為國際化發(fā)展的策略。同時本文嘗試從資本市場的角度，探討一種由工程項(xiàng)目市場帶動的、更深層次的全球資源有效合作模式，延伸工程公司的服務(wù)價值鏈長度。并探索