中國成達工程公司戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、隨著我國加入WTO和走向世界，我們面臨和參與的國際國內(nèi)建設(shè)工程市場上競爭越來越激烈，公司核心競爭力已成為決定公司生死存亡的關(guān)鍵因素，而戰(zhàn)略成本管理以其能為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的功用已被廣泛關(guān)注。研究公司戰(zhàn)略成本管理，系統(tǒng)的完善公司成本管理與控制體系的建設(shè)并有效實施，以此來形成公司的競爭戰(zhàn)略，提升公司長期競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，這必將對公司的發(fā)展具有十分重要的意義。 中國成達工程公司(簡稱成達公司)盡管其綜合勢力排名居同行業(yè)前列，

2、但在戰(zhàn)略成本管理方面，仍然存在成本管理與控制技術(shù)相對落后，如缺乏戰(zhàn)略性的成本管理思維和明確的經(jīng)營成本競爭戰(zhàn)略，同時還具體表現(xiàn)在沒有系統(tǒng)的成本管理體系、成本責任與目標不明確、全員參與意識不強和專業(yè)人員綜合素質(zhì)不夠等不足，為改善公司成本管理現(xiàn)狀，增強公司長期核心競爭力，作為公司一名成本管理人員，筆者總結(jié)20多年工作經(jīng)驗，結(jié)合所學的戰(zhàn)略管理及其他工商管理的知識，在本文中對成達公司的戰(zhàn)略成本管理進行研究，提出了筆者的個人建議。全文共分六個章節(jié)。

3、 第一章：對成達公司背景、現(xiàn)代項目成本管理范式轉(zhuǎn)換給予了介紹，分析并提出公司成本管理優(yōu)勢與不足。 第二章：在分析工程市場競爭趨勢的基礎(chǔ)上，著眼于公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，運用五力分析、SWOT分析、價值鏈和成本動因分析等，進一步對公司競爭戰(zhàn)略加以定位，進而明確了公司戰(zhàn)略成本管理的方向。 第三章：介紹了成本管理目的及與現(xiàn)代項目管理的關(guān)系，在描述項目成本管理復雜性特點、成本管理體系建設(shè)重點基礎(chǔ)上，對公司成本進行分類，分公司和

4、項目兩層次從組織機構(gòu)、管理重點和職責劃分進行了闡述，提出了建設(shè)成本管理體系應注意的問題。 第四章：提出實施成本管理戰(zhàn)略主要準備工作要點，研究實施工程項目全過程成本控制的流程和方法，指出了成本控制的關(guān)鍵過程與活動，以及實施項目成本控制的技巧。 第五章：針對項目責任成本與標準成本的關(guān)系，闡述了項目責任成本與崗位作業(yè)成本的確定與下達，提出公司成本管理考核與激勵的要點。 第六章：描述了項目成本管理與控制的信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)應

5、具有的使用功能，提出企業(yè)成本價格庫建立建議，并對其實施動態(tài)管理與維護。 在本研究中，筆者首先在結(jié)合成達公司主要從事工程業(yè)務的特點和成本管理的現(xiàn)狀，分析目前公司所處國內(nèi)外競爭環(huán)境，應用戰(zhàn)略管理及成本管理的知識，研究公司戰(zhàn)略成本管理與決策；其次對公司成本進行分類，分公司和項目兩層次從組織機構(gòu)、管理重點和職責劃分對公司成本管理體系的建設(shè)進行了闡述；并對項目成本管理與控制的流程和方法進行了研究，提出實施項目全過程成本控制的關(guān)鍵過程或活動

6、以及技巧；繼而描述項目責任成本和崗位作業(yè)成本的確定與下達，提出項目成本管理績效考核與激勵的要點；最后對項目成本管理與控制所需的信息支持體系的建設(shè)與管理進行簡單描述。 鑒于目前我國戰(zhàn)略成本管理正處于發(fā)展初期，成本管理水平相對落后，為促進國內(nèi)公司成本管理水平改善和提高，筆者為此力圖做出一點努力和嘗試。筆者希望通過本研究能給成達公司進一步的發(fā)展提供有益的幫助，同時以期對與成達公司類似的國內(nèi)一大批工程公司能夠提供一些有益的參考和借鑒。由