A工程公司項(xiàng)目成本控制技術(shù)研究.pdf

1、項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,也是項(xiàng)目能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)就是通過(guò)一系列貫穿于項(xiàng)目各階段的成本控制措施和管理活動(dòng),按項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)將工程項(xiàng)目在設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)內(nèi)順利完成。
　　工程項(xiàng)目的成本控制體系貫穿了項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,從投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目啟動(dòng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)分包及現(xiàn)場(chǎng)施工都有相關(guān)控制技術(shù)措施。該體系以項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ),以工作分解結(jié)構(gòu)和贏得值等成本控制模型為核心,采用編制合理的項(xiàng)目估算,以項(xiàng)目預(yù)算為基準(zhǔn)和實(shí)施階

2、段的相關(guān)成本控制措施,將項(xiàng)目的成本控制在預(yù)算目標(biāo)內(nèi)。
　　本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外成本控制的現(xiàn)狀的分析,將成本控制的理論模型作為研究的基礎(chǔ),以A工程公司的項(xiàng)目成本控制體系為切入點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)決策階段的估算管理系統(tǒng),項(xiàng)目啟動(dòng)階段的預(yù)算管理系統(tǒng),項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制系統(tǒng)進(jìn)行了研究。重點(diǎn)研究了價(jià)值工程在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用和設(shè)計(jì)人工時(shí)控制系統(tǒng)的作用;以及在采購(gòu)分包階段如何應(yīng)用供應(yīng)鏈合作關(guān)系選擇戰(zhàn)略合作供應(yīng)商,對(duì)內(nèi)部的采購(gòu)分包成本控制流程和施工成本控