XG公司X項(xiàng)目二期工程成本控制研究.pdf

1、在我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)一直扮演著支柱型產(chǎn)業(yè)的角色，以至于讓這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。近幾年，我國(guó)出臺(tái)了一系列宏觀調(diào)控政策，市場(chǎng)份額越來(lái)越流向于精細(xì)化管理的大公司，多數(shù)中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司難以繼續(xù)生存發(fā)展。XG房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司位于省會(huì)城市哈爾濱，面臨著眾多像恒大地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、華潤(rùn)地產(chǎn)等知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理問(wèn)題就必須成為重中之重。本文以XG公司的X項(xiàng)目為例，深入剖析該項(xiàng)目成本管理每

2、個(gè)環(huán)節(jié)上存在的弊病以及優(yōu)化方案。
　　本文首先對(duì)房地產(chǎn)宏觀環(huán)境進(jìn)行了說(shuō)明，對(duì)成本管理研究發(fā)展做了簡(jiǎn)單的介紹，之后從 X項(xiàng)目的基本情況以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)入手，通過(guò)整理計(jì)算已有成本資料，證明 X項(xiàng)目一期成本控制存在巨大偏差。之后從組織結(jié)構(gòu)，成本管理意識(shí)，成本管理制度，項(xiàng)目全建設(shè)周期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了具體缺陷剖析，總結(jié)提出成本控制的策略，并通過(guò)構(gòu)建成本控制制度、方法體系，對(duì)后期項(xiàng)目開(kāi)展相應(yīng)的動(dòng)態(tài)跟蹤控制措施，從項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行成本控制，為X項(xiàng)